首页 > 文献资料
-
“第一代”的困境与变革
中国的民营企业发展时间不长,药品零售业更是只有10余年历史,这些吃中国红利长大的企业,有政策、时代、机遇等因素的助推,眼下的辉煌可能并非纯粹的个人能力和企业制度使然.所以,他们的继续成长需要付出更多努力,希望基业常青的企业家要有变革的勇气,更要问清楚自己:为什么做这个企业?有没有长期愿景?企业的核心价值观是什么?只有回答了这些问题,再去探讨变革、创新、传承等问题才有意义.
-
博姿的基业常青"密码"
Boots(博姿公司),一个保留着英国传统贵族血统的百年药店,一个天天为6000多万英国人提供健康服务的百年药店,一个横跨欧洲大陆、触角伸至泰国的跨国式百年药店,一个年销售额达50多亿英镑的百年药店,其基业常青的秘密何在?
-
变革的驱动力
如今的变革不仅越来越多,而且也越来越频繁.重组、战略调整、合并、引进新管理方法等手段在各个组织里已经是见怪不怪了.不仅仅是为了竞争和繁荣,就是为了生存,也迫使组织不得不进行大规模改进.众多组织都已经认识到,只有主动求变,才能基业常青.可真正在变革中能够常青的只是少数,大部分都是因为经受不了风险的考验终烟消云散了.领导与变革大师约翰·科特的<变革>一书,让我们能对风险有更多的了解.
-
老子的基业常青法则
中国的领导学著作《道德经》中有这样一段话:强行者有志.不失其所者久.死而不亡者寿.这三句话虽然简单,但却道出了企业长久发展的关键所在.
-
不同时期扮演不同角色
俗话说"商场如战场",在激烈的市场竞争中,企业与企业之间争夺市场份额的竞争,不啻于战场上刺刀见红的血肉搏杀.据相关资料统计,世界500强企业的平均寿命仅有40~50岁,而中国大企业平均寿命才7~8岁,中国中小民营企业平均寿命更是连2.9岁都不到.可以说,大多数民营企业在幼儿时期就已经夭折了,更别提发展和壮大.对他们来说,成为基业常青的百年企业更是一个可望而不可及的梦想.