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副主任护师文献资料
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副主任护师绩效考核结果分析
绩效考核是护理人力资源管理与开发的基础和客观依据,是现代人力资源管理的重要内容之一,绩效考核可以对副主任护师的工作状况有一个相对全面和可靠的认识,可帮助现任副主任护师找出实际工作绩效和理想工作绩效之间的差距[1].实施绩效考核的作用在于通过评估,使副主任护师知道自己哪方面做得好,哪方面需要改进,本院于2008年对两所三级甲等医院100名副主任护师进行绩效考核,收效显著,报道如下:
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三级甲等综合医院副主任护师绩效考核指标体系的构建
[目的]构建适合三级甲等综合性医院副主任护师的绩效考核评价指标体系.[方法]在文献查阅、专家访谈及专家小组讨论的基础上,通过专家函询构建副主任护师的绩效考核评价指标体系.[结果]构建了5个Ⅰ级指标、29个Ⅱ级指标副主任护师绩效考核评价指标体系.[结论]从临床工作、科研工作、教学工作、专业能力、职业素质5个方面对副主任护师进行评价,符合其工作特点,可以为医院副主任护师绩效考核提供依据.
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副主任护师参与护士长夜查房的实践和体会
总结副主任护师参与医院护士长夜查房的体会.副主任护师参与夜查房,扩大了护士长夜查房队伍,提高了夜查房质量,同时激发了副主任护师的工作热情,实现其自我价值,对年轻护理人员有激励和鞭策作用
