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绩效工资分配和课题的应用建议
对岗位绩效工资的发放方法提出指导性意见。在对课题研究成果的应用情况进行总结的基础上对绩效考核整体设计、完善绩效考核组织构架、建立信息化绩效考核档案等方面提出具体应用的建议。
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绩效考核在转型期医院管理中的实践与思考
绩效考核是人力资源管理的重要组成部分,在医院实际运行中,有效的绩效考核是促进医院可持续发展、提高员工积极性和满意度的重要措施.一般来说,医院的绩效考核包括绩效工资分配和质量管理考核两个方面的内容.绩效工资分配是通过采取科学的成本核算方法和绩效工资计算方法达到优化医院收入结构、激励各级各类员工的作用;质量管理考核是通过系统的考核措施对医院各类部门、各级岗位进行考核,达到提高医院管理质量和效率的目的.
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社区卫生服务中心员工绩效考核方法探讨
目的 通过对顺德区大良社区卫生服务中心员工绩效考核方案的实践过程进行分析,探讨建立社区卫生服务中心员工激励机制,调动员工积极性的有效方法.方法 采取"以岗定责、以责定量、以量定分、以分定酬"的方法,制定导向性绩效考核方案,从工作数量、质量、满意度三方面对员工的工作进行考核,并根据考核结果发放绩效工资.结果 大良社区卫生服务中心在投入运行两年来,基本医疗和公共卫生服务的数量、质量及社区居民的满意度都快速稳步提升;在连续两年的顺德区社区卫生服务年度考核中,中心各项工作均排在全区的前列;2012年以优异成绩通过广东省示范社区卫生服务中心的评审验收.结论 建立科学有效的社区卫生服务中心员工绩效考核办法,可有效调动员工的工作积极性,提高服务效率和改善服务质量,引导员工的工作重心始终与中心的工作目标保持一致,促进中心与员工的共同成长.
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基于临床工作量与工作质量某院绩效工资考核
基于绩效考核的薪酬分配作为现代医院绩效管理的重要组成部分，是实现医院长远规划和战略目标的重要举措。随着我国医疗体制改革的深入，各大医院也纷纷转变分配机制。文章结合新医改要求，具体介绍某专科医院通过对临床工作量和工作质量的考核进行绩效工资分配的经验，并结合多年的实践操作进行总结思考。
