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基于胜任力的某区级医院中层干部能力模型构建研究
目的:研究区域卫生医疗中心中层干部应当具备的核心能力,为医院干部教育培训提供依据.方法:采取整群抽样的方法,选取某区级医院不同科室/部门所有的中层干部(包括护士长)为调查对象,运用行为事件访谈法形成"区级医院中层干部胜任力词典",通过问卷核检法,建立"区级医院中层干部胜任力模型".结果:课题组从专业知识、职业能力、职业道德、管理能力、个人特质5个维度22项胜任力要素,构建了医院中层干部应当具备的能力模型.研究发现,科研能力、临床技能、公关能力、创新能力的得分均数较低;在各胜任力的标准差比较中,科研能力和临床技能的标准差大.这说明,中层干部在科研能力和临床技能上有明显的弱势认知.结论:区属医疗机构应当强化对中层干部科研能力和临床技能的培训,确立科研能力和临床技能作为医院发展的核心竞争力意识.努力构建医院中层干部"统一培训"与"个性培训"相结合的干部培训模式,提升干部培训精准化及多元化水平.
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中层干部医院管理知识培训效果评价
利用访谈、问卷调查、小组座谈调查资料,对上海六家医院联合开展"现代医院科学管理培训项目"医院中层干部管理知识培训实施情况进行评价.学员认为很有必要参加这样的培训,对设置的课程、教学方法等普遍认可.大家表示通过学习开拓了视野、转变了理念、更新了知识,并把学习到的知识溶于工作实践中去,医院的管理水平正在不断提高.培训达到了预期的效果:近期认知更新、中期行为改变、远期绩效改善.医院积累了培训工作的经验,并促进医院进一步完善干部的培训和考核工作.
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浅淡提升医院中层干部执行力的做法
执行就是实现既定目标的具体过程,是一个组织的战略目标的重要组成部分,是目标和结果之间不可缺失的重要环节.医院执行力不足对提高医院核心竞争力有着较大影响,执行者的行为准则、工作思维又影响着执行力.本文从提高医院领导者对执行力的重要性认识、全面沟通执行的过程、重视执行力的监督环节、规范执行程序、完善执行文化等五方面阐述了医院中层干部执行力的影响因素.
