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以点带面促医改——成都市卫生洗涤服务中心建设经验谈
为贯彻国务院《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》精神,按照实施可持续发展战略的要求,适应社会主义市场经济和医院管理模式改革的需要,在成都市卫生局的直接领导和大力支持下,市属各医疗机构经共同调研论证,确定了成立面向全市卫生系统提供卫生洗涤服务的成都市卫生洗涤服务中心实施方案,于2002年9月建成投入运行.为现代医院后勤社会化服务体系探索出了一条新路子.
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以被服洗涤配供服务为突破口积极参与医院后勤社会化改革
国务院《关于城镇医药卫生体制改革指导意见》中指出:"实行医院后勤服务社会化,凡社会能有效提供的后勤保障,都应逐步交给社会去办."根据这一文件精神,我公司以医院被服洗涤配供服务为突破口,探索了一条卫生产业企业积极参与医院后勤社会化改革的新路子,不但取得了明显的社会效益,经济效益也逐年提高.截止目前为止,我公司下属汇生洗涤配供服务有限公司已为市区范围内20余家医院提供了被服洗涤服务,并已开始为其中的6家综合性医院提供床上被服用品的配供服务.
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医院洗涤服务外包中成本持续控制的实践与成效
探索医院如何在业务量增加,人工、水电、运输等洗涤外包服务费上涨的情况下,通过抓住洗涤社会化机遇,使洗涤成本得到持续控制的方法.本院后勤部门通过9种方法--利用承包商资源节约人力成本、取消污衣袋收费、限制报废率、双方每月核数、设被服基数、设被服周转仓库、布料改良、洗涤费信息每月在院内网公布、修订并执行配套制度,实现了洗涤成本大幅下降的目标.近7年中,共节约洗涤总成本650 185元,其中平均单件洗涤成本节约0.84元,平均每位住院病人洗涤成本节约106元.对外包服务各环节成本的严格控制是实现总成本控制的有效方法.