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凤冈县中医院病房搬迁的控制管理
医院病房在搬迁过程中,安全管理工作是重点.搬迁安全管理模式的应用情况和管理效果存在联系,只有按照管控模式要求实施,才能使其适应具体管理要求,达到理想效果.本次研究中以凤冈县中医院病房搬迁原则和实施要求为基础,对具体控制管理措施进行分析.
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医院整体搬迁中ICU患者院内转运安全管理
目的 在医院整体搬迁中ICU患者院内安全转运的有效管理,为临床危重症患者院内转运提供依据及方法参考.方法 对医院综合ICU12例危重患者院内转运实施情况及结果进行回顾性分析.①运用合理高效的人力资源管理；②根据危重患者安全转运指引,制定应急预案；③新旧病区转运管理.结果 12例ICU危重症患者得到安全、快速、有序的转运,转运过程中无不良事件发生,未出现病情变化或加重,正常的治疗护理未受影响,患者家属正常探视时间未受到影响.结论 医院领导及护理部高度重视,科室详细计划,规范转运工作流程,充分做好患者转运前期准备,充足的物品准备,每个转运单元相当于一个移动ICU的配备,中期严密监护和后期严格交接查对,医护患密切配合,及时有效地处理突发情况,全员参与安全管理,使转运工作顺利完成.因此,采取有效的安全措施及方法,优化转运流程,树立以“病人安全为中心”的观念,是确保ICU危重患者安全转运的关键.
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情景演练对产科分院搬迁中急诊科护士配合能力的影响
目的：探讨情景演练法对提高产科分院搬迁中急诊科护士配合能力的影响。方法根据医院医务科设计我院产科搬迁的搬迁演练总体方案，医院护理部设计出护理相应演练方案。组织急诊科20名护士分场景进行产科、新生儿科搬迁模拟演练。演练前后，对20名护士进行“三基”知识及护理技能考核。评价总结演练时及实际搬迁过程中急诊科护士配合能力。结果通过情景演练，急诊护士“三基”知识及护理技能水平明显提高，在产科、新生儿科搬迁过程中，护理操作能力、应急能力及沟通协调能力明显提高，出现的问题明显下降。结论情景演练法能提高产科分院搬迁中急诊科护士配合能力。
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医院搬迁对抑郁症患者实施心理支持的应用效果
目的：观察医院搬迁对抑郁症患者的影响。方法采用汉密顿抑郁量表（HAMD），将符合要求的60例抑郁症患者随机分为观察组和对照组，为观察组患者有针对性的进行心理干预。结果搬迁后观察组较对照组在对应激反应方面，焦虑程度明显减轻。（P＜0.05）。结论为抑郁症患者在搬迁前实施心理支持可有效降低患者的抑郁程度，减轻患者的焦虑症状。
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医院整体搬迁中如何保障大批量患者的安全转运
目的:总结医院在整体搬迁过程中怎样做好大批量患者的安全转运.方法:对280多名住院患者的安全转运进行回顾性分析.结果:所有患者得到安全、平稳、高效、优质的转运.结论:医院领导高度重视,医务科、护理部详细规划,科学安排转运流程,做好宣教取得患者及家属积极配合,各部门紧密协调工作,医护患三方密切合作,全员参与安全管理,使得转运工作顺圆满完成,同时医院的组织管理及协调应急能力也得到考验和提高.
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精神病专科医院整体搬迁护理风险管理
[目的]总结精神病专科医院搬迁过程中护理风险管理措施与体会。[方法]成立搬迁安全管理小组，包括搬迁领导组、护理安全管理小组、病区搬迁组和搬迁护理协助团队，通过搬迁前风险评估，包括病人病情、人员培训、新病房环境以及急救设施评估，制订完善的搬迁方案，充分做好搬迁前的准备，保证病人搬迁期间的安全。[结果]2次搬迁病人303例，搬迁过程中病人病情没受到转运过程的影响，无一例不良事件及医疗纠纷问题发生，无财产损失。[结论]实行有效的护理风险管理能确保转运过程病人的安全。
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综合性医院整体搬迁过程中的护理安全管理
我院是一所具有60多年历史的2级乙等综合性医院,老院核定床位175张.随着城市化发展进程的加快,医院周边人口急剧增加,原有的医疗环境设施已不能满足老百姓的需求.按照政府规划,医院异地新建,2009年3月破土动工,经2年半时间的建设,于2011年9月医院整体顺利搬迁,新院核定床位300张.在搬迁过程中重视护理风险评估,加强护理安全管理和细节管理,提高护理人员安全意识,有效规避了护理风险,顺利完成搬迁任务.为综合性医院整体搬迁积累了宝贵的护理安全管理经验,现报道如下.
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危重患者在医院整体搬迁中的安全管理
总结医院整体搬迁中117例危重患者的安全管理.搬迁前制定周密的方案,演练并优化转运流程,充分评估病情,确认危重患者护送人员的胜任能力,确认护送急救设备物资的齐全完好；搬迁时分段责任指挥,全程责任护送,确保转运线路畅通；患者到达新病房后,及时评估、及时延续诊疗.117例危重患者在1个上午4h内全部顺利、安全送达新院区并得以妥善安置,无1例患者出现病情加重,无因医院搬迁引发医疗纠纷.
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远距离医院整体搬迁中 ICU的安全管理
为了改善山东胶东半岛的就医环境，山东省计划生育委员会批准建立滨州医学院烟台附属医院，即在原烟台市牟平人民医院的基础上新建立一所集医疗、教学、科研为一体的三级甲等综合医院，距离老院区5 km。医院在搬迁转运过程中，面临着老院区患者和内部设施转运至新院区的安全问题［1］。2014年，我院ICU 经过6个月精心准备，顺利将11名危重患者安全转运至5 km 外的新院区，未出现任何并发症。现将ICU 搬迁过程中的安全管理措施总结如下。
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医院搬迁时护理项目管理的实施
目的 促进医院整体搬迁的顺利进行,发挥护理人力资源的大作用.方法 采用项目管理的方法,成立搬迁管理小组,进行护理人力资源的配置,全体护士培训,搬迁计划实施等工作.结果 搬迁前的护士配置及培训工作按照项目管理工作分解如期完成,各培训考核率均为100％;搬迁前物品、物资准备到位,每例患者责任到个人;所有患者、科室物资按时顺利完成搬迁,无差错、事故或疏漏发生;搬迁毕即投入新院工作,保证了医疗、护理顺利有序进行.结论 项目管理有利于提高护理组织管理效率.
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医院搬迁中患者集体转运的护理安全管理
总结了某医院搬迁中患者集体转运的护理风险管理措施及安全对策。主要包括制定全面的转运方案及应急预案，对护理人员进行风险意识及急救技能培训，制定详细、科学转运流程，合理分类患者，严格实施转运流程。认为建立前瞻性风险管理机制，加强护理人员风险教育、抓好转运途中的风险管理，实施有效的患者安全转运护理管理策略能杜绝护理差错事件发生，降低转运途中风险及护理不良事件的发生，确保患者集体转运的安全。
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精神病专科医院整体搬迁中患者转运的安全管理
目的：总结精神病专科医院搬迁过程中的患者转运安全管理经验。方法成立护理搬迁安全管理小组，通过搬迁前仔细安全评估，包括患者病情、转移路线、新病房环境以及急救设施评估；制定完善的搬迁方案，包括确定搬迁顺序与路线、车辆管理、患者准备、患者转运管理、物资转运管理和妥善的搬迁后管理，保证患者搬迁期间的安全。结果6 h完成504例患者安全转运，搬迁过程中无不良事件发生。结论搬迁前充分评估、制定专科特色的搬迁管理方案，严谨有序地实施，搬迁后及时、妥善的安置患者，是搬迁期间患者安全管理的重要保障。
