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静脉药物配置中心两种工作流程对一次性注射器消耗的影响
目的:探讨静脉药物配置中心以科室为单位和以药物品种分类进行药物配置两种流程对一次性注射器消耗的影响.方法:苍南县人民医院于2016年1月开始针对静脉药物配置中心一次性注射器消耗实施工作流程改革,以实施前后1年分别设为对照组和观察组,其中对照组采用以科室为单位进行药物配置,观察组采用以药物品种分类进行药物配置;比较两组每月一次性注射器消耗量、消耗费用及工作人员满意度.结果:对照组每月5 ml、10 ml、20 ml、30 ml及50 ml一次性注射器消耗量分别为(765.60±77.96)个、(924.74±112.48)个、(1 543.47±145.05)个、(861.77±143.61)个、(464.85±102.27)个;观察组每月上述一次性注射器消耗量分别为(235.68±49.99)个、(335.52±51.60)个、(527.39±51.00)个、(285.38士42.95)个、(125.13±35.35)个;对照组每月上述一次性注射器消耗费用分别为(279.54±38.25)元、(460.25±12.41)元、(949.60±116.81)元、(704.85±132.49)元、(744.85士153.06)元;观察组每月上述一次性注射器消耗量分别为(70.17士9.01)元、(161.82±39.73)元、(346.34±45.69)元、(218.13±53.63)元、(195.13±62.78)元;观察组每月一次性注射器消耗量和消耗费用均显著少于对照组(P＜0.05);对照组工作人员非常满意、满意、一般及不满意例数分别为2例,5例,4例,1例,工作人员满意度为58.33％;观察组工作人员分别为10例,2例,0例,0例,工作人员满意度为100.00％;观察组工作人员满意度显著高于对照组(P＜0.05);.结论:以药物品种分类实施药物配置流程用于静脉药物配置中心可有效减少一次性注射器消耗量,减少相关支出,并有助于提高工作人员满意度.
