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浅谈“三定管理”模式在我科的实践应用
自2012年开始,我院借鉴能级管理的理论和思路,结合医院现有的护士管理和培训现状,提出并实行了全新管理模式"三定管理",即定员管理、定能培养、定能分级.护士工作年限和能力分为N1～N5级,再根据科室情况设置各级护士应具备的能力.在这个全新管理模式中,注重了对护士的能力、级别进行管理和培养,实践过程中收到良好效果,现报道如下.
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“三定”管理方案在ICU护理实践中的实施及效果
目的:总结“三定”管理方案在ICU护理实践中的实施方法,并评价其实施效果.方法:根据ICU专科建设规范,按照定员管理原则合理配置护理人员,对规范化护士、准专科护士、专科护士三个阶段进行ICU专科护理人才的定向培养,并根据定能分级实现对护士能力的分层次使用及绩效分配.结果:ICU实施“三定”管理后,VAP发病率、CRBSI发病率和人工气道脱出率较实施前下降,护士的工作满意度明显提高.结论:“三定”管理方案在ICU切实可行,提高了护理质量,促进了护理队伍的内涵建设和护理专科化发展,激发了护理人员的工作热情和创新能力,为优质护理服务打下了坚实的基础.
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“三定”模式在护理管理中的应用
目的 探索“三定”模式在护理管理中的应用效果.方法 2010年6月～2011年5月本院采用常规的护理管理方法对本院护士进行管理,2011年6月～2012年5月采用“三定”模式进行管理,对比实施“三定”模式前后护理质量,患者及护士满意度.结果 实施“三定”模式后,护理质量、患者与护士满意度均高于实施前.结论 “三定”模式能不断提高护理质量和体现护士自身价值,能更好地为患者服务.
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护士“三定”管理在手术室的实施
目的：探讨“三定”（即定员管理、定向培养、定能分级）管理为核心的新型护理能级管理模式在手术室的实施，以加快专科护士培养进程，提升护士职业发展空间，深化护理内涵质量，推进优质护理服务。方法根据手术室专科建设规范，按照定员管理原则合理配置护理人员。对规范化培训护士、准专科护士、专科护士三个阶段进行手术室专科护理人才的定向培养，并根据定能分级实现对护士能力的分层次使用及绩效分配。结果手术室实施“三定”管理后，护士的工作能力得以提升，医生的工作满意度明显提高。结论“三定”管理方案在手术室切实可行，提高了护理质量，促进了护理队伍的内涵建设和护理专科化发展，激发了护理人员的工作热情和创新能力，可为患者提供高质量的围手术期优质护理服务。
