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药物经济学推动医药资源合理配制
卫生保健中的经济问题,特别是有关药物治疗的费用问题已成为全社会关注的热点之一.药物经济学(pharmacoeconomics)的研究目的就是从整个人群来考虑如何合理地分配和使用有限的卫生资源和医药费,使全社会获得大收益,即努力使药物既高效、经济地直接为患者服务,又以低的治疗费用收到好的医疗保健效果.它通过对比分析与评价不同的药物治疗方案、药物治疗与其它治疗(如手术或理疗)方案、不同的临床药学服务或医疗、社会服务(如家庭病床)所产生的相对经济效益,为临床合理用药、提高医药企业生存发展能力和国家医疗体制决策科学化提供客观依据.
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构建医院核心竞争力增强医院生存发展能力
1核心竞争力的概念1.1核心竞争力的概念核心竞争力(the core gompetence)是著名管理学家C.K.Prahlad和Gary Home在他们1990年合著的
一书中首次论述的.他们认为"核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技术,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能"[1].此后国内外众多的管理学专家对核心竞争力进行了研究和讨论.有作者认为核心竞争力是一种整合的实力,管理才是真正的核心竞争力,认为只有管理才能够整合这些资源、技能和知识[2].美国麦肯锡中国首席代表欧高敦认为核心竞争力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力"[3].显然,前者认为管理才是真正核心竞争力的看法有些简单和片面,而后者不符合我国实际,因其价值取向与世界一流水平联系起来,普遍意义不够.同样是欧高敦说的:"核心竞争力是这样一种思想,即一个公司即使没有整体竞争优势,它可以通过少数几个技术或几个知识领域(领先)而成为好的公司"[3]. -
医院加强成本管理与成本核算的探讨
医疗费用增长过快是导致群众看病难、看病贵的重要原因之一.为此,国家出台了一系列的政策和措施控制医疗费用的增长,主要包括开展"医院管理年"活动、进一步规范医疗收费行为、实行单病种限价、控制药品加成等.这些政策和措施的出台,医院的收入必将受到重大影响.因此,医院必须加强成本管理,从而降低医疗服务成本,提高医院的营运能力和生存发展能力.
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企业竞争情报系统的建立
竞争情报(Competitive Intelligence,简称CI)一般是指竞争主体为保持竞争优势所需要的一切有关竞争对手和竞争环境的情报,包括原料的供应商和价格、技术设备和人员素质、管理水平、市场范围、营销策略以及政治环境、地理环境、人文社会环境等环境要素.实际上,企业获取竞争情报的过程就是对整体竞争环境和竞争对手的一个全面监测过程,是通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、劣势和机会的信息.竞争情报能帮助企业正确决策,改善企业的总体经营绩效,发现潜在的机会和问题,揭示竞争对手的战略,增强企业的生存发展能力.加入WTO以后,国内许多具有战略眼光的企业已经开始将目光转向了企业竞争情报系统的建立,希望通过竞争情报系统的运作,为企业增加竞争优势.