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中国式药师生存
复美:药师管理委员会与更多企业以高薪或强化激励从外部聘请执业药师或鼓励企业一线员工向执业药师方向发展的方式不同,上海复美益星大药房连锁有限公司(以下简称复美)成立了药师管理委员会,以期打造一支系统、可持续发展的药师培养体系,从根本上提升药师的药学服务水平并保障药师队伍的不断壮大.
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顶层设计,塑造未来
我们知道,虽然带着"管理者"的帽子,并发挥着公司销售与利润核心的作用,但在公司组织架构的设计中,店长处于指挥树的底端.作为中层管理角色的门店管理部长和/或运营部长是店长的直管领导,包括商品部、质量管理部、采购部等在内的与商品相关的部门亦处于店长的上级地位.店长的出路与未来,不仅仅是店长加强自我管理或者公司强化激励的问题,或许只有从组织架构上进行调整才能获得根本解决,只有更合理的顶层设计才能塑造店长未来.提升店长在指挥树上的层级地位,即便难以一步实现,至少可以争取获得更大的权限和更多资源的匹配,在公司各部门间形成自身的份量.由此牵出一个核心话题:店长究竟应被赋予多大的公司权限?
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以人为本强化激励调动职工积极性
舟山市妇幼保健院组建于 1995年 , 当时院舍简陋 , 固定资产仅 820万元 , 建院六年后 , 医院已发展成集医疗、保健、教育、科研、预防为一体的具有较大规模的三级乙等专科医院 , 医院有正式职工 480名 , 设 10个病区、 50多个专家专科门诊 , 开放床位 450张 , 固定资产总值达 7401万元 , 六年中 , 医院一直保持孕产妇死亡 " 0" 的记录 , 妇幼卫生各项指标在浙江省名列前茅 , 被 < 健康报 > 誉为 " 大海中的平安舟 " , 还分别被评为省母亲安全奖、省产科质量先进单位、省优生优育先进单位、省消费者信得过单位、省公众形象优秀医疗场所、国家级爱婴医院等 . 我们为调动人的主观能动性 , 充分发挥职工建设医院大家庭的积极性和主动性的体会如下 :