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护理管理委员会文献资料
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护理管理委员会工作模式的实施与体会
目的 促进护理质量持续提高.方法 成立护理质量管理委员会,下设压疮管理委员会、服务品质管理委员会、护理文件管理委员会、护理科研论文管理委员会、医院感染管理委员会、护理差错事故管理委员会6个分会.各护理管理委员会分别制定工作职责及实施方法.结果 实施管理委员会工作模式后,压疮由2004年的5例下降至2005年的1例,护理论文发表由2004年的6篇上升至2005年的21篇,推广小经验6项,规范护理工作细则18项,病人满意度显著提高,护理质量各项指标均有明显上升.结论 在护理工作中实施护理管理委员会工作模式是一种可行、有效的方法.
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"树冠思维"在护理人员培养中的应用
[目的]探讨"树冠思维"在护理人员培养中的作用.[方法]应用"树冠思维",实施专科护士培养计划,成立护理管理委员会.[结果]充分发挥和利用每位护理人员的优势,提高护理团队的整体实力,提高护理质量,达到护士与患者双赢的效果.[结论]"树冠思维"在护理人员培养中的合理应用,能有效提高护理人员综合素质,提高护理质量和病人满意度.
