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骨科内植入物和器械精细化管理
随着综合医院的发展和业务量的增加,医院骨科手术量也在不断增长,骨科内植入物和器械在手术耗材中的重要性也越来越突出.在骨科手术的开展中,骨科植入物与器械的管理问题也逐渐彰显,在医院推进精细化管理中成为一个瓶颈.因此,需要完善医院骨科器械与植入物规范化管理.以信息化手段为依托,采取科学有效的管理流程,用于提高骨科器械与内植入物在医院中的管理规范与质量保证.现主要从骨科内植入物和器械管理中存在的问题和优化管理对策这两个方面加以展开,针对其所存在的问题,提出几点可实行的有效对策,以提高骨科器械外来器械的管理水平.
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精细化管理在手术室腔镜设备器械管理中的应用
目的 探讨精细化管理在手术室腔镜设备器械管理中的应用.方法 选取2015年11月至2016年11月收治的350例行腔镜手术治疗的患者作为试验组,选取2014年10月至2015年10月收治的350例行腔镜手术治疗的患者作为对照组.对照组对腔镜设备器械实施常规管理,试验组对腔镜设备器械实施精细化管理.统计实施管理前后腔镜设备器械的使用情况,调查患者对治疗过程的满意情况.结果 试验组腔镜设备器械的准备差错率、清洗消毒合格率及器械完好率均优于对照组,差异有统计学意义(P＜0.05);试验组对治疗过程的满意度(96.86％)高于对照组(84.29％),差异有统计学意义(P＜0.05).结论 精细化管理在手术室腔镜设备器械管理中的应用效果显著,可有效减少治疗过程中不良事件的发生,提高患者对治疗过程的满意度.
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医院医疗设备非自主维修的精细化管理
随着医疗卫生事业的发展以及科技的进步,医疗设备已成为医院诊断、治疗以及教学过程中不可或缺的重要工具,亦是医院现代化的重要标志.医疗设备维修的管理也成为医院关注的热点.现通过介绍医院的管理情况,并结合自身工作的思考,提出医院实现医疗设备维修管理中非自主维修管理的精细化管理办法.
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精细化管理在输尿管软镜手术中的应用
目的 探讨精细化管理在输尿管软镜手术中的应用价值.方法采取多元化分层培训的方法进行初级培训,设立专人清洗、灭菌、发放、保养,建立软镜器械损坏登记分析本,规范使用完毕后的检测流程.结果采取多元化分层培训使得术者、手术室护士、清洗人员、设备维护人员在各自职责范围内按操作流程正确使用和管理,每季度进行的损耗原因分析提醒注意关键步骤,从而延长了输尿管软镜的使用效能,保证了器械设备的正常运转.结论精细化管理提高了输尿管软镜使用的安全性和高效性,降低了该器械的非正常损耗,保障了输尿管软镜手术的顺利实施,提高了手术配合质量,促进了医院新技术的开展,从而进一步提升了医院的整体效益.
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中药调剂的精细化管理探微
药房的中药调剂工作对于患者的用药安全具有决定性作用,因此,需要保证药房中药调剂工作能够由专人负责,对中药调剂规范进行严格要求,实施精细化管理,从而对中药调剂方法进行优化,使配方有效率得到有效提升,并大限度地避免调剂剂量误差的出现.
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医院医用耗材的精细化管理
医用耗材的有效管理对医院的发展起至关重要的作用.为防止医用耗材的浪费,杜绝临床医用耗材乱收费现象,对普通耗材也要进行精细化管理.医院对普通耗材进行条形码管理,使每个耗材从进入医院开始即有自己的身份,此身份将用于进入医院的每一个环节,包括:验收入库、发放、使用、销毁等.这样能够有效地做到准确追踪,杜绝浪费.
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FOCUS-PDCA对缩短送接台手术时间的效果
目的 探讨FOCUS-PDCA循环管理在缩短送接台手术时间中的应用效果.方法 选取2016年4—5月未实施FOCUS-PDCA循环的接台手术患者200例和2016年9—10月实施FOCUS-PDCA循环的接台手术患者200例作为研究对象,比较实施FOCUS-PDCA循环管理前后送接台手术时间,并对效果和不足进行总结.结果 实施FOCUS-PDCA循环后,送接台手术时间由14.9 min降低到6.43 min,效果显著.结论 FOCUS-PDCA循环管理法有利于提高手术台使用效率及医师的工作效率,节约成本,提高经济效益.
关键词： FOCUS-PDCA 送接台手术时间 精细化管理 运营成本 -
精细化管理在减少多重耐药菌院内感染中的应用效果
目的 探讨精细化管理在减少多重耐药菌院内感染中的应用效果.方法 选择我院2016年1月至2017年12月检测出的238例多重耐药菌院内感染病例为观察对象,其中2016年1～12月医院采取常规管理模式,2017年1～12月医院采取精细化管理模式.比较实施精细化管理前、后多重耐药菌院内感染率,并分析患者多重耐药菌院内感染发生部位、菌种分布及感染科室分布等.结果 实施精细化管理后多重耐药菌院内感染发生率明显低于实施前(P<0.05).实施精细化管理前、后多重耐药菌院内感染主要来源于痰液,其次是尿液、伤口渗出物;多重耐药菌院内感染排名前三的病原菌分别为产ESBL大肠埃希菌、耐碳青霉烯类鲍曼不动杆菌和产ESBL肺炎克雷伯菌;多重耐药菌院内感染科室排名前三的分别为中心ICU、神经外科及呼吸内科.结论 精细化管理能够促使多重耐药菌管理更加规范有效,可提高医务人员对多重耐药菌的防控意识及技能,使多重耐药菌院内感染率明显下降.
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医院高值耗材精细化管理的思考
目的 探析医院高值耗材的精细化管理.方法 对医院2014年3月至2015年3月未实施精细化管理的100份高值耗材管理资料与记录进行统计分析,设为对照组;选取2015年4月至2016年4月实施精细化管理的100份高值耗材管理资料与记录进行统计分析,设为试验组,比较两组管理问题的发生率.结果 试验组管理问题发生率为3%(3/100),与对照组的10%(10/100)比较,差异有统计学意义(P<0.05).结论 在医院高值耗材管理中施行精细化管理,能够有效减少管理问题的发生,提高了医院管理与服务能力,是一种值得广泛应用与普及的管理方式.
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精细化管理用于消毒供应中心无菌器械包管理的效果
目的 分析精细化管理在消毒供应中心无菌器械包管理中的应用效果.方法 2015年医院实施精细化管理,并将无菌器械包不合格发生情况与未实施精细化管理的2009年进行比较.结果 2015年消毒的器械包不合格发生率为1.4％,低于2009年的2.6％(P＜0.05).2015年手术室人员对器械包的满意度为97.4％,高于2009年的93.2％ (P ＜0.05).2015年器械的满意度为98.7％,高于2009年的94.5％ (P ＜0.05).2015年我院护理缺陷发生率为1.1％,低于2009年的2.9％(P＜0.05).结论 消毒供应中心采用精细化管理能够降低无菌器械包不合格的发生率.
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医院医疗设备维修的精细化管理
随着现代医疗设备制造技术的不断发展以及人们对于高端医疗设备需求的不断强化,医院所采购的医疗设备复杂度也日益提升.而专业的维修技术人才不足,医疗设备维修管理制度不完善,现代化信息技术在医疗设备维修管理中的应用不足,是制约医院医疗设备维修管理水平提升的主要障碍.精细化管理模式针对医院医疗设备维修管理存在的流程问题进行了优化,通过对原有的维修流程进行再造,使得维修管理流程能够在耗时、成本支出以及维修效果上得到提升.精细化管理所具有的意义包括提高维修的效率、全面性以及降低维修的成本,更为重要的是能够保障设备的稳定运行以保障相关医疗活动能够得到较好的实施.
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精细化管理在医院医疗设备维修中的应用
该文从精细化管理的概念入手,结合医院当前的维修管理现状和医学工程人员现状,从管理措施和技术两个方面为维修的流程和管理等环节提供科学支持.
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精细化管理在肿瘤内科静脉输液中的应用价值
目的 探讨精细化管理在肿瘤内科静脉输液中的应用价值.方法 应用精细化管理的相关理论知识,结合具体问题细化输液流程,进行培训、实施与考核.在实施前后对肿瘤静输液疗患者满意度、护理不良事件发生率及输液质量进行评价.结果 实施精细化管理后患者对输液工作的满意度提高;护理不良事件发生率降低;各时间的输液质量各项指标有所改善,差异均有统计学意义(P<0.05).结论 精细化管理在肿瘤患者静脉输液中具有指导意义,有助于提高静脉输液管理水平,可以有效减少护理不良事件的发生,提升患者和家属的满意度,促进护理质量的提高.
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医院医疗设备维修精细化管理的必要性和措施
目前,部分医院的医疗设备使用过程中出现问题是由于医院对医疗设备没有进行科学的精细化管理造成,其导致医院的设备费用开支增大,影响医院的发展.精细化管理是一种现代的科学管理理念,在医疗设备上进行精细化管理将会有效凸显医疗设备的作用.分析医院医疗设备维修精细化管理的必要性,并对具体措施进行深入探讨,要求医院做到精确核算维修管理的成本,制定明确的工作流程,建立相关的工作信息记录平台,并对技术人员进行技术培训,这样医疗设备的精细化管理才能发挥应有的作用.
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医疗设备耗材的精细化管理
在医院运营成本中,医疗设备耗材成本占比较大.通过对医疗设备耗材进行有效管理,可降低成本,促进医院运营效率提升.同时,医疗设备耗材管理与临床病症治疗存在密切关联,一旦出现医疗设备耗材管理不当的情况,可能会造成医疗事故发生,其后果不容小觑.基于此,本研究对医疗设备耗材精细化管理进行了分析,并提出了相关策略,现报道如下.
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基于HERP的常规医用低值耗材采购流程
医院近几年医疗技术和经营业绩的发展突飞猛进,为谋求可持续发展,医院必须更加精细化地关注内部人、财、物等资源的管理.其中“物”的管理内容广泛,包括药品、设备、耗材等,现重点介绍基于医院综合运营管理系统(HERP)的常规医用低值耗材的采购管理.按照临床申请、生成订单、发送订单、验收入库、配送、回款流程完成采购工作.
关键词： 精细化管理 医院综合运营管理系统 医用耗材 -
医用耗材的管理现状及精细化管理
一般医院医用耗材可以分为高值耗材和普通耗材两种,很多医院对高值耗材管理做得很到位,而对普通耗材的管理则不到位.因此采用精细化管理非常必要.精细化管理的大概流程包括制定编码表、贴码、扫码入库、科室领用并使用及报废与处理,精细化管理的优势是能够有效地做到准确追踪,杜绝浪费.
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推进精细化管理,提升医疗质量与安全
分析制度执行力不够、评价指标欠完善、质量意识须提高等医疗质量存在的问题,通过细化医疗质量评价指标、电子病历平台在线监控、合理运用质量管理工具、加强医疗技术管理工作等推进精细化管理,以及通过建立健全组织架构、狠抓重点环节质量、防范医疗安全风险等提升医疗质量与安全.
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精细化管理在手术室护理管理中的应用
目的 分析精细化管理在手术室护理管理中的应用.方法 采取分组对照研究模式探讨2014年8月至2016年8月在手术室护理管理中开展精细化管理前后的护理效果,其中2014年8月至2015年8月尚未开展精细化管理,设置为对照组,2015年9月至2016年8月实施精细化管理,设置为观察组.比较两组的护理服务质量满意度,以及手术室设施、人员、安全方面管理评分.结果 观察组对护理服务质量满意度明显高于对照组,差异有统计学意义(t=6.3178,P<0.05);观察组在手术室设施、人员、安全方面管理评分明显优于对照组,差异有统计学意义(t=5.8935,P<0.05).结论 精细化管理在手术室护理管理中效果确切,可有效提高患者对服务质量的满意度,保证优质的手术服务,保证手术安全.
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精细化管理提升医院急诊输液室护理质量的应用研究
目的 研究精细化管理在急诊科输液室中的应用.方法 选择2016年7月至2017年7月我院急诊输液室228例患者,将2016年7月至2016年12月应用急诊输液室常规护理管理的114例患者作为对照组,201 7年1月至201 7年7月实施精细化护理管理的114例患者作为观察组.观察工作质量及不良事件发生率,并进行满意度评价.结果 观察组护理质量均高于对照组(p＜0.05);不良事件发生率低于对照组,差异明显(p＜0.05).观察组满意率高于对照组(p＜0.05),医患纠纷发生率低于对照组(p＜0.05).结论 精细化管理可提高护理质量,降低不良事件发生率,提高满意度,改善护患关系.
