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加入WTO后医院成本管理与核算方法谈
随着我国加入WTO,医疗服务亦走向开放,合资医院、独资医院直接参与竞争,私人诊所、独立化验室等单一功能医疗服务提供者也将凭借其灵活、便利的优势占据市场.在激烈的竞争中,医院如果只追求收入而忽略医院成本管理与核算,必将给医院带来致命伤害.要迎接"入世"挑战,医院必须走优质、高效、低耗的可持续发展之路.
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延续还是变革:国有医院管理结构变迁前瞻性分析
随着医疗市场国际化加速,外资进入中国大陆医疗卫生产业,一些外资、合资医院崭露头角,占据了相当有利的竞争地位.
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入世后国有医院人力资源管理面临的挑战与对策
1医疗服务行业人力资源流动的主要特点目前,医学人才流动总体上呈现的直观趋势是,人才流动由小医院向大医院;由北方及内陆省份医院向南方沿海发达省份医院;由国有医院向外资、合资医院甚至医药营销领域流动.
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提高医院经济管理水平促进医院持续健康发展
随着社会主义市场经济体制的发展和医疗卫生体制改革的不断深化,近几年来营利性医院、外资医院、合资医院不断涌现,并迅速发展,医疗市场竞争日益激烈.地处常州市南大门的常州市第三人民医院(传染病医院)同样面对着市场经济带来的严峻考验.
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营利性医院财务管理与控制
随着国家经济体制的变革和社会主义市场经济体制的确立,营利性医院、外资医院、合资医院不断涌现,迅速发展.但当前营利性医院处于初创阶段,强化营利性医院财务管理势在必行.
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谈加入WTO后综合性医院的对策
1.医院管理者要学会如何营销医院.在和外资、合资医院的竞争中,能否吸引病人已成了医院求生存求发展的关键.医院要成立营销部门,专门推销医院.营销部门的工作就是定期、不定期地深入社区、家庭,了解病人所需,做市场调研,而后根据调研结果采取合适的方式将医院的医疗服务特色介绍出去,让新病人知道医院,让老病人更了解医院.
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浅析国有医院的营销策略
随着我国市场经济的发展,医院原有的经营格局被打破,医疗市场化已是不争的事实.特别是加入世贸组织后,"洋医院"、民营和合资医院的出现,将对我国医疗市场产生全方位的影响.国有医院作为医疗市场的主体,面对新形势如何拓展医疗市场,唯有实施积极有效的营销策略,全面提升竞争力,才能在竞争激烈的医疗市场中赢得商机,促进医院健康、持续和快速发展.