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"5S"管理方法文献资料
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“5S”在移动ICU规范化管理的运用
目的 为规范移动ICU流程化护理管理,尝试运用“5S”管理模式优化移动ICU出诊工作流程,提高安全转诊流程,进而提高专科护士的自主管理能力,提高整体急救护理水平.方法 收集2009年6月～2009年12月32例移动ICU接诊患者存在的风险问题,科室于2010年1月有针对性地实施“5S”管理方法(常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律),对存在的问题进行分析总结,探讨规范化管理的运行效果.结果 运用“5S”管理方法,对急救物品完好率、一般差错发生率、患者满意度、护理投诉4项指标进行前后比较,护士的责任感和成就感有所提高,工作效率也有所提高.结论 将“5S”管理方法应用于移动ICU的转诊,实现“无缝隙转运”,确保了医疗护理质量,能有效提高护士工作效率,提高了危重患者的抢救成功率,提高患者满意度,是一种安全、有效的管理方法.
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"5S"管理方法在手术室物资管理中的应用及效果评价
目的规范手术室物资管理，避免物资浪费，提高护士工作效率及医生满意度。方法将5S管理方法应用于手术室的物资管理中。结果物品按需补充率，术中护士30s内拿出和放回物资情况，医生满意度与实施5S管理前相对照<0.05差异有统计学意义。结论将5S管理方法应用于手术室的物资管理中能提高护士工作效率及医生满意度。
