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精益管理在医疗设备档案管理中的应用
本文通过对医疗设备档案管理重要性及精益管理内容的介绍,阐述了如何将精益管理有效应用于医疗设备档案管理中,后总结了运用精益管理所取得的成效.
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精益管理在医院后勤工作中的应用
本文首先介绍了精益管理的概念,接着简要阐述了精益管理在国内外的应用现状,重点叙述了精益管理在医院后勤工作中各个领域的应用,后总结了精益管理应用于医院后勤工作取得的成效.
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基于精益管理的院内科间会诊电子流程设计
目的 设计软件优化会诊流程,加快会诊效率,提高会诊质量.方法 引入精益管理理念,绘制鱼骨图,对现行会诊流程进行缺陷分析,针对关键节点优化设计院内科间会诊电子流程.结果 建立院内科间会诊电子系统,消除所有无增值性的时间、劳动和步骤,达到申请、应邀会诊科室间的无缝连接管理.结论 基于精益管理的院内科间会诊的信息化管理,可动态监管会诊工作全程,有效促进会诊质量的整体提升.
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观察应用精益管理降低手术器械准备缺陷的效果
目的:研究应用精益管理降低手术器械准备缺陷的效果.方法:在2016年5月,本院引用精益管理方式,对手术器械进行管理,对比实施前后的效果.结果:精益管理实施后,人员因素、设备因素、方法因素 、环境因素等引发的设备缺陷数量均比实施前少,实施前后差异显著,存在统计学意义(p<0.05),实施前,医生满意度为(90.54±6.24)分,实施后医生满意度评分为(98.25±0.24),实施前后差异显著,存在统计学意义(p<0.05).结论:针对手术器械的管理工作,采用精益管理方式,获得满意效果,能够降低手术过程中的不良问题发生率,保障手术顺利实施,能够缩短手术时间,轻患者痛苦,同时减少患者所承受的经济负担,提升了护理质量.因此,精益管理法值得在手术器械的管理中应用并推广.
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精益管理对手术室医疗耗材管理规范化的意义
目的:探讨精益管理对手术室医疗耗材管理规范化意义.方法:我院在2016年对手术室医疗耗材实行传统管理模式,2017年对其进行精益管理模式,分析2016年和2017年手术室医用耗材的存储、使用情况和医生对耗材的满意程度.结果:精益管理模式下的医疗耗材的库存存量种类、规格种类、库存资料总额以及库存面积要由于传统管理模式,其耗材费用的各项问题也优于传统管理模式,有统计学意义(P<0.05).结论:对手术室医疗耗材进行精益管理要优于传统的管理模式,有利于对耗材库存种类、存量的管理,减少错漏账的发生.
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浅议精益化管理理念在医院财务管理中的运用
精益化理念具体地说,即少投入,少消耗资源,少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费;益即多生产出经济效益,实现医院升级的目标,更加精益求精.简而言之,精益管理的理念就是杜绝无价值的活动.
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基于精益管理的医疗设备管理模式
在现代环境下,医院对于医疗设备的管理要求比较高.通过概述当前医院医疗设备管理存在的问题,分析医疗设备精益管理的内涵,探讨基于精益管理的医疗设备管理模式的应用情况.
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医用耗材物流管理中应用精益管理的效果
目的 探讨医用耗材物流管理中应用精益管理的效果.方法 将2015年1-12月未实施精益管理的医用耗材物流管理数据纳入对照组,将2016年1-12月实施精益管理的医用耗材物流管理数据纳入观察组.对比两种管理方式的效果.结果 对照组平均每月医用耗材的库存总量多于观察组,平均每月医用耗材的库存总金额高于观察组(P＜0.05);对照组满意度为78.0％,观察组为95.0％,两组满意度比较,差异有统计学意义(P＜0.05).结论 医用耗材物流管理中应用精益管理能够降低医用耗材种类与金额的库存总量,提高医护人员对医用耗材供应的满意度.
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应用DMAIC改善产科计划出院率
目的 探讨开展DMAIC精益管理对产科计划出院率和产妇满意度的影响.方法 将2015年6月至201 5年12月产科实施精益管理前设为对照组;2016年1月至2016年7月,产科开展精益管理后为观察组.比较两组计划出院率和满意度.结果 实施前计划出院率21.58％,实施后计划出院率65.52％,差异具有统计学意义(P＜0.05).满意度改进前59.33％,改进后上升至88.67％.结论 开展DMAIC精益管理应用于出院流程实践,提高工作效率,提升产妇对住院的满意度,改善医患关系,值得推广.
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运用精益管理理念推进医院预算目标管理的思考
预算目标管理对提升医院财务管理水平发挥着重要作用,但目前医院预算管理普遍存在预算目标管理意识薄弱、预算目标与执行脱钩、预算目标考评流于形式、缺乏信息化管理等.本文介绍了精益管理的基本理念及运用精益管理的共识、培养、授权、结果的实施路径,借助可视化管理、积分管理等工作方法对推进预算目标管理进行了探讨.
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运用精益管理理念推进医院全面预算管理的思考
全面预算管理对完善医院内部控制和提高财务管理水平发挥着重要作用,但目前医院预算管理普遍存在与发展战略脱节、缺乏管理意识、跟踪控制滞后等管理“短板”.本文介绍了精益管理的基本理念及运用精益管理的共识、培养、授权、结果的实施路径,借助可视化管理、数据驱动、持续改进等工作方法推进全面预算管理进行了探讨.
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精益化管理在门诊服务品牌建设中的应用
目的探讨精益管理在门诊服务品牌建设中的意义。方法在门诊服务品牌建设中引入精益管理，把以病人为中心、服务质量持续改进和细节创新的理念体现在对门诊患者服务的全过程。结果精益管理有助于优化门诊服务流程，改善服务模式，提升服务水平，提高患者满意度，终促进服务品牌建设。结论精益管理是一种先进的管理模式，在门诊人性化服务品牌建设中引入精益化管理理念，能够让先进的管理理念成为一种文化，成为一种内在动力，从而推动门诊服务品牌建设，促进医院可持续发展。
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精益管理对住院药房调剂差错率的影响
目的:探讨采用精益管理模式降低住院药房调剂差错的效果.方法:调查2009-2011年我院未开展精益管理时住院药房调剂差错率,作为对照组数据.同时整理2014-2015年我院开展精益管理后住院药房调剂差错率,作为试验组数据.将两组数据进行对比,研究精益管理对住院药房调节差错率的影响.结果:试验组每周发生1～5次调剂错误,发生率为39.82％,明显低于对照组58.77％;试验组每天发生1～3次调剂错误的概率为3.75％,低于对照组的21.87％.两组数据差异均具有统计学意义(P＜0.05).结论:采用精益管理能够有效预防及降低住院药房调剂差错,应将其广泛用于实践工作中.
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药品质控精益管理从更换百强药业的药品开始
目的:提高医院百强药品占有率,保障医院药品质量,减少因药品质量问题带来的人力、物力的浪费,为精益管理在药品质控的引入打下基础.方法:根据精益管理思想,尝试在医院药品质控中引入精益管理思想,从药品一入院就开始抓药品质量,将现有药品非全国百强药业生产的药品更换为全国百强药业生产的药品.结果:此次共更换非百强药业生产的药品95个品规,药品生产厂家的百强占有率从原来的36.6%提高到现在的45.5%.结论:通过对非百强药业生产的药品的更换,提高了药品质量层次,为药品质量管理、新药引进标准起到导向性和规范化的作用.
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精益管理在减少药品失效中的应用
目的:改善我院药品效期管理流程,保障药品质量,减少浪费.方法:采用精益管理的方法,对药品从入库、出库、药房等环节进行有效管理,制定出效期管理制度,避免药品过期失效.结果:从实行该制度后,再没有临床科室或患者,因为药品效期问题进行投诉,投诉事件降为零.结论:通过实施精益管理,对药品效期管理制度的严格执行,避免了各种因素造成的药品过期失效,保障了临床用药安全.
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医院综合保障平台的精益管理模式与实践
一直以来，降低成本和提高服务质量都是整个医疗行业的诉求，大型公立医院在市场环境下更需要积极探索实现这一对目标的途径。该目标与“精益管理”的理念不谋而合。北京协和医院保健医疗部作为一个平台科室，为了更好地支持该平台上医疗业务的开展，在重新分割、整合非医疗业务(后勤、保卫、信息、器材)的过程中，成立综合保障办公室，采用“精益管理”模式，减少浪费，通过“流程优化”“持续改进”和“跨部门合作”的工作实践，为医院非医疗业务的精细化管理提供了参考。
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精益管理在医院药事管理中的应用效果探究
目的 探析精益管理对于医院药事管理的实际应用效果.方法 选择该院2015年1—10月时段内577张药剂处方设为对照组,沿用常规药事管理.选择该院2015年11月—2016年9月时段613张药剂处方设为实验组,使用精益管理.针对两组药事管理实际工作成效做观察对比.结果 实验组审核准确率、调配准确率、复核差错率和退药率分别为613张(100.00%)、608张(99.18%)、6张(0.98%)、4张(0.65%),管理情况明显好于对照组,差异有统计学意义(P<0.05).结论 精益管理对于医院药事管理的实际应用效果较为显著,值得临床推广应用.
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精益管理对住院药房调剂差错率的影响分析
目的 研究分析精益管理对住院药房调剂差错率的影响.方法 采取有效的精益管理措施对住院药房存在的一些常见的问题进行优化与改善,从而降低住院药房调剂差错率.结果 实施有效的精益管理措施后住院病房的发药失误率明显降低,使患者用药的安全性大大提高,同时也提升了病区内医护人员以及患者对药房发药工作的满意度.结论 精益管理运用于住院药房的预防调剂失误的实际工作中具有极高的应用价值,并且效果显著,值得广泛推广使用.
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基于精益管理的微创手术患者护理满意度影响分析
目的：分析基于精益管理的微创手术患者护理满意度。方法选取2013年3月—2014年3月间的120例在该院接受微创手术采用常规管理的患者作为对照组，再选取2014年4月—2015年4月间120例在该院接受微创手术采用精益管理的患者作为观察组，比较两组管理方法下的护理满意度。结果观察组的总满意率为90.0%，对照组的总满意率为76.7%，两组比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论对于微创手术患者采用精益管理的满意度高于采用常规管理的满意度，可以提高护理人员的综合素质与能力，减少医疗设备的完好率，有利于手术更好的完成。
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医院药事管理的精益管理分析
药事管理是为了让公民用药的安全性、经济性、合理性、及时性以及便捷性，是保证公众生命健康的重要手段，对于国家而言是宪法规定的责任，对于医院来讲更是重中之重，如何提高药事管理水平是一个必须要引起重视的问题。精益管理是现代企业生产和管理的一种理念和模式，是一种有效的管理方式。近年来精益管理开始应用于医院药事管理中，实践证明其应用在提高医院药事管理水平，提高医院核心竞争力以及促进医院创新发展发挥了重要作用。该文首先简单阐述精益管理的思想、核心内容、以及管理方法，并对医院药事管理中的精益管理的相关应用进行探讨。
