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精细化管理体系在儿童医院消毒供应中心的应用效果研究
目的 探讨精细化管理体系在儿童医院消毒供应中心的应用及效果.方法 应用精细化人力资源管理理论,建立合理有效的消毒供应人力资源管理方式,大限度调动工作人员潜能,高效、合理的使用有限的供应中心人员.结果 通过精细化管理模式的建立和推行,促使消毒供应中心工作人员明确了自己的价值和定位,熟练掌握了自己的职责和工作内容,拥有了积极的服务、竞争意识,有效的调动所有工作人员的工作热情,提高了工作质量.结论 精细化管理体系的建立,使得儿童医院消毒供应中心的工作人员人尽其能、人尽其责,提高了医院消毒供应的工作质量和临床满意度.
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体检中心精细化管理探索
目的：在三甲医院体检中心引进精细化管理体系，通过实践总结出本中心的规范化管理经验，提升服务能力，满足体检中心获得可持续性发展的需要。方法在传统医院管理基础上合理应用精细化管理体系在体检工作中，设置和管理好每个环节，合理利用医疗资源。结果通过运用精细化管理体系，加强体检中心内部管理，将体检和健康管理有机结合，使医疗质量、服务水平和能力都得到全面提升，提高客户满意度。讨论三甲医院体检中心开展精细化管理是必要的、可行的、有效的，是体检中心在管理发展上的趋势。
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体检中心精细化管理模式探索
目的 在三甲医院体检中心引进精细化管理体系,通过实践总结出本中心的规范化管理,提升服务能力,满足体检中心获得可持续性发展的需要.方法 在传统医院管理基础上合理应用先进的精细化管理体系在体检工作中,设置和管理好每个环节,合理利用医疗资源.结果 通过运用精细化管理体系,加强了体检中心内部的管理,将体检和健康管理有机结合起来,使医疗质量、服务水平和能力都得到全面的提升,为受检者营造专业、高效、便捷、舒适的体检环境,在健康体检过程中享受到优质的医疗服务,客户满意度高.结论 三甲医院体检中心开展精细化管理是必要的、可行的、有效的,是体检中心在管理发展上的趋势.
