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6S管理法在儿科门诊护理管理中的应用
目的 探讨"6S"管理模式在儿科门诊护理管理中的应用效果.方法 运用"6S"管理模式对科室环境、仪器设施、科室制度、药品和护理人员礼仪等实施管理,比较"6S"管理模式实施前后科室护理质量考核结果,并于实施前后各选取300名患儿家属比较满意情况.结果 实施"6S"管理后科室护理质量考核结果和患儿家属满意情况均高于实施前,差异具有统计学意义(P<0.05).结论 将"6S"管理模式应用于儿科门诊护理管理中,能够明显改善科室环境,提高护理工作效率和工作质量,同时规范护理人员行为,从而提高护理人员素质和患者满意度.
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"6S"管理在外科护理中的应用
我国经济在向前不断发展,人们的生活水平也在不断变好,在生活服务等各个方面的要求也随之提高.对于医疗领域,其服务水平的要求也不例外,尤其是护理方面,民众很看重这个方面,所以各大医院为了有效解决这一难题,也在不断的进行着摸索和实践,而"6s"管理模式在这样的背景下应运而生,"6s"管理模式初在日本提出并形成概念,而且当时提出建立"6s"管理模式的初衷主要针对的是企业,使企业的管理方式可以更好的适应当今各大企业的竞争,"6s"管理模式因其所具备的前瞻性和先进性,这种管理模式也逐步的渗透到了医疗领域,在外科护理方面,有的医院管理者因为学习并运用了"6s"管理模式,不仅提高了工作方面的能力,而且提升了服务方面的积极性,对于医院的信誉方面更是起到了一定的积极作用.所以研究并探讨"6s"外科护理管理模式,对于当下医院更好的为民众服务提供了理论方面的支持和参考.
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"6S"管理模式在静脉药物配置中心的应用
以"整理、整顿、清扫、规范、素养、安全"的"6S"现场管理理论为基础,在静脉药物配制中心建立完善的组织管理构架,全员参与,形成全面的管理控制网络体系.实践表明,作业环境规范、整洁,工作流程安全、顺畅,工作质量稳步提高,员工举止文明、礼貌,团队氛围温馨、和谐、严谨."6S"现场管理模式有利于在团队内营造团结、协作、和谐、严谨的氛围,确实能够使管理组织健康、积极的发展,实现"流程管理标准化、标识管理统一化、人员管理制度化、安全管理常态化".
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"6S"管理在儿科门诊输液室护理管理中的应用
目的 探讨"6S"管理模式在儿科门诊输液室护理管理中的应用效果.方法 运用"6S"管理模式对科室环境、仪器设施、科室制度、药品和护理人员礼仪等实施管理,比较"6S"管理模式实施前后科室护理质量考核结果,并于实施前后各选取300名患儿家属比较满意情况.结果 实施"6S"管理后科室护理质量考核结果和患儿家属满意情况均高于实施前(P<0.05).结论 将"6S"管理模式应用于儿科门诊输液室护理管理中,能够明显改善科室环境,提高护理工作效率和工作质量,同时规范护理人员行为,从而提高护理人员素质和患者满意度.
