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品管圈活动在改善护士延时下班问题中的应用
目的：探讨品管圈活动在解决护士延时下班问题中的效果。方法建立品管圈活动小组，收集2013年6月1—30日各班护士延迟下班的次数、延迟时间及原因，并应用柏拉图确定主要原因，针对主要原因，拟定有可行性、重要性、经济性的措施：提升工作积极性及效率，制定交接班标准化流程，前移集中护理操作的时间点。结果应用品管圈管理后，护士延时下班率由87.3%降至32.3%，各班次平均延时时间明显缩短，护士满意度提升。结论应用品管圈管理法有效改善了护士延时下班的问题。
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三级甲等医院护士延时下班现状调查与原因分析
目的 了解护士延时下班的现状并分析其影响因素,供医院管理者制定护理人力资源政策时参考.方法 自制护士延时下班调查表,采取整群方便抽样的方法,对荆州市某三级甲等医院432名护士延时下班的现状进行调查.结果 近1个月有延时下班经历者391人,占90.5％,能按时下班者41人,占9.5％.A班延时下班的频率高于P班、N班,每个班次延时下班率都在60.0％以上；78.3％护士每周延时下班3次及以上；延时超过1h者达28.6％.工作量超负荷是护士延时下班的首要因素,护理业务与技能的培训及护士自身学习与提高为影响护士延时下班的重要因素.结论 护士延时下班现象普遍,涉及面广、频率高、延时时间长.医院管理者应加强护理人力资源建设,分层培训,护士长要高效排班,尽量做到能准时则不延时,不能准时则少延时下班,以保障护士的正当权益.
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护士延时下班对日周性疲劳及满意度影响的研究
目的 探讨临床护士不同程度的延时下班对日周性疲劳及工作满意度的影响,为科学合理配置人力提供依据.方法 通过整群抽样,调查了浙江省杭州市3所三等甲级医院479名临床护士的延时下班程度、日周性作业疲劳程度、护士工作满意度.结果 工作前,各组疲劳度与工作满意度差异均无意义(P＞0.05);一个工作日结束时,两两比较得出:按时下班组(编号1组)与延时下班＜1 h组(编号2组),疲劳度与工作满意度差异均无意义(P＞0.05);延时下班1～2 h组(编号3组)与第1、2组比较,疲劳度与工作满意度差异均有显著性意义(P＜0.01);延时下班＞2 h组(编号4组)与第1、2组比较,疲劳度与工作满意度差异均有显著性意义(P＜0.01),与第3组比较,疲劳度与工作满意度差异均无统计学意义(P＞0.05).结论 延时下班不足1 h,对护士日周性疲劳度与工作满意度影响不明显;延时下班1 h以上,则显著影响日周性疲劳度与工作满意度.
