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工时数文献资料
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护理资源存在的问题及对策
随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,医院改革面临新的挑战,改革的思路是面向现有的、有限的卫生资源,建立起优质、高效、低耗、富有生机和活力的运行机制,强化经营意识,讲究成本效益,提高医疗水平,保证医疗质量[1].
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"入院-出院-家庭随访"一站式健康宣教中心的建立与实践研究
目的 探讨"入院-出院-家庭随访"一站式健康宣教中心在住院患者中的实施效果.方法 选择2015年1-12月入住我院骨科患者520例,随机分为观察组、对照组各260例.对照组采用常规出入院宣教模式进行管理;观察组通过"一站式健康宣教中心"模式进行管理.比较两组模式实施后患者平均出、入院手续办理时间、护理人力工时数及护患对两组模式的满意度.结果 观察组平均入、出院手续办理时间明显少于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组护理工时数低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组患者满意度(99.6%)高于对照组(92%),差异有统计学意义(P<0.05).结论 "入院-出院-家庭随访"一站式健康宣教中心实现了患者从入院到出院全程服务项目的有效整合,优化了服务流程,延伸了护理服务内涵,提升了患者满意度,符合患者利益.中心的成立同时也减少了护士工作量,一定程度地缓解了病房护士人力资源紧张的现状,符合医院的需要.
