首页 > 文献资料
-
加强综合医院眼科管理的探讨
目的:探讨加强综合医院眼科管理的措施及效果.方法:选取2014年1～6月在浙江省慈溪市第六人民医院眼科进行住院治疗的1 50例患者为对照组,选取2014年7～12月在该院眼科住院治疗的150例患者为干预组,以医护质量和患者的综合服务满意度作为评价指标.对照组按常规管理模式进行科室管理和医护工作,干预组采取一系列干预措施加强科室管理和医护工作,比较两组患者意外事件发生率、医护差错发生率和医护不良反应发生率,以及患者的综合服务满意度.结果:干预组的意外事件发生率、医护差错事件发生率和医护不良反应发生率均明显低于对照组(P＜0.05),干预组患者的综合服务满意度明显高于对照组(P＜0.05).结论:实行综合管理措施,可显著提高科室的管理质量,减少医护过程中的安全缺陷,提高患者的服务满意度.
-
"1+1"管理模式在泌尿科带管和未拆线出院患者中的应用
"1+1"管理模式是为适应不断加速的床位周转率、确保泌尿科术后带管和未拆线出院患者安全的新型管理模式.在此模式下,细化科室专科护士职责,从患者入院开始介入,提高围手术期专科护理质量,不断深化优质护理内涵,从而提高患者的满意度.专科团队模式的运行能有效保障院外未拆线和带管患者安全,降低并发症发生,改善患者治疗体验.
-
"1+1"管理模式在泌尿科带管和未拆线出院患者中的应用
"1+1"管理模式是为适应不断加速的床位周转率、确保泌尿科术后带管和未拆线出院患者安全的新型管理模式.在此模式下,细化科室专科护士职责,从患者入院开始介入,提高围手术期专科护理质量,不断深化优质护理内涵,从而提高患者的满意度.专科团队模式的运行能有效保障院外未拆线和带管患者安全,降低并发症发生,改善患者治疗体验.
-
手术室骨科专科管理实施及成效
目的 通过骨科专科组的设立,实施合理的管理.方法 在手术室设立骨科专科组,按专科化模式进行管理.结果 骨科医生及患者对专科组的护理得到一定的肯定,适应了骨科发展的需求,对今后的工作起到推进作用.结论 骨科专科管理设置了专科组长和专科护士,提高了工作质量和工作效益,使手术室管理上了一个新台阶,形成了协调、有序、高效的管理机制.
-
专科管理在手术室护理管理中的作用
目的：探讨有效提高现代手术室护理质量，完善手术室管理的方法。方法2011年1月起我院手术室实行专科组长负责制的专科护理管理，每组设专科组长1~2名，专科组长对本科组员进行培训考核，指导工作。结果手术医生满意度及护理质量合格率显著提高。结论专科护理在手术室护理管理中起着重要的作用，可有效提高手术室护理工作质量。
-
骨科亚专科组管理模式在手术室专科护理质量管理中的应用
目的 顺应骨科亚专科化发展,培养高度专业化和一专多能的手术护士;成立骨科亚专业组,加强系统培训管理,高质量的完成手术配合,提高专科护理质量.方法 细化骨科专业,将骨科专科护士分为创伤组、脊柱组、关节组和骨肿瘤组等4个亚专业组,相对固定专科护士和手术间,根据专科手术量的需求,增加骨科专科护士,强化专科培训考核,发挥专科护士专长,定专科管理.结果 与传统的模式比较,亚专科组管理模式实施,护士专科实践能力得到稳步提高,医护满意度增加,医护配合默契,提高了手术配合质量,取消了骨科厂家技术人员上台.同时,专科护理质量管理效能得到增强.结论 亚专科组管理模式的应用,充分调动护士的工作积极性,发挥专科护士的作用,护士归属感增强,提高手术效率的同时,专科手术护理质量得到保证,有利于亚专科的建设和发展.
