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医院"品绩管理"的初步探讨
为适应新形势下医院人力资源的管理,突出"人品"在医院这个特殊行业的重要性,选好人、用好人,充分发挥每个员工在组织中的正面作用,达到人力资源管理的大效应,笔者提出医院人力资源管理的一种新模式--"品绩管理".初步探讨了"品绩管理"的优势、思路、方法以及管理中需注意的问题.
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品绩管理在绩效考核中的实践与作用
如何将医德医风建设落到实处,使之成为提升医务人员服务品质、提高患者满意度的推进剂,一直是各级医疗机构思考、探索的管理问题.本文结合北京朝阳医院在医德医风建设的基础上,运用品绩管理理念将品行表现纳入到绩效考核体系中,从而将医德医风建设落到实处的实践,探讨品绩管理在绩效考核中作用.
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对人力资源实施品绩管理的研究
在人力资源管理方面,本文把传统的人事管理转变为现代人力资源的品绩管理,着重介绍了品绩管理的定义和内容、实施品绩管理的具体做法和成效,以及品绩管理的评价与应用,以达到培养、开发和激励医务人员的目的.
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医院人力资源管理中的品绩管理
现代医院管理是以人力资源为核心的管理.根据人力资源管理理论,人力资源管理的主要目的 是人力资源的开发,对医务人员实行"以人为本"的品绩管理.使"人"与"工作"和谐地融合起来,实现医院和员工"双赢",达到利益大化.本文研究了品绩管理在现代医院人力资源管理中的作用以及品绩管理的评价与应用.以达到培养、开发和激励医务人员的目的 .
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探讨社区卫生服务中心绩效和品绩管理方法
我们探讨在城市社区卫生服务中心开展绩效管理的同时，融入品绩管理的概念，把职工的“品行”和“业绩”同时进行管理。改变全中心职工的观念，突出社区卫生服务中心的公益性，强化社会责任，调动每一位医务人员的工作积极性，实行目标管理、绩效考核、激励控制、评估反馈提升。该方法降低了人力资源管理成本，使人力资源管理效益大化，实行员工内在激励和自我控制，保证了社区卫生服务中心绩效目标的实现，取得了一定成效。
