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不同方法对儿童龋病的情况分析
目的:以不同方法分析儿童龋病的情况,指导儿童龋病的防治工作.方法:3567名儿童由一名专业的口腔医师在自然光线下,采用平面口镜、5号探针以WHO龋病的诊断标准进行儿童乳牙检查并记录结果.结果:3567名儿童龋病患病率和龋均分别为35.97%和1.42,患儿龋均为3.96,且随着年龄的增长而增高具有统计学显著性差异(P<0.05),但男女之间无统计学显著性差异.讨论:儿童龋病dmft和ABC分类相结合,预测龋病发展,以高危儿童为重点,做好龋病防治工作,降低儿童龋病的患病率.
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医院药库管理采用ABC分类和信息管理法的工作效率的比较分析
目的 对比分析分别采用ABC分类和信息管理法对该院药库管理的工作效率比较.方法 就该院2014年8月—2016年9月的药物销售情况及库存信息利用计算机管理系统进行相关分析处理,分别采用ABC分类法与信息管理法对2项数据信息进行管理,并就2种方法所占资金及库存量等相关指标予以分析比较.结果 ABC分类法与信息管理法在库存安全周期、年采购种类、年采购次数与金额等指标数据中各有千秋(第1种方法的库存安全周期、采购金额、年采购次数均大于第2种方法,但第2种方法的药品采购种类多于第1种方法)且均存在统计学性质的差异有统计学意义(P<0.05).此外,2种方法在盘点工作量、平均库存价值以及库存周转率和断货率等各项相关数据中差异有统计学意义(第1种方法的断货率、盘点工作量及平均库存价值均高于第2种方法,而第2种方法的库存周转率大于第1种方法,P<0.05).结论 在对医院药库的管理工作中,信息管理法和ABC分类法各有所长,同时也各有所短,因此,相关工作人员应将2种方法有机结合,扬长避短,以更好地加强和完善医院药库的管理工作.
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ABC分类法在ICU设备管理中的应用效果分析
目的：探讨A B C分类管理方法在急诊危重病科设备管理中的应用效能。方法：自2014年2月份我院对急诊危重病科设备进行ABC分类管理，本院通过对设备进行分类并根据护士级别进行设备管理分配，对比分析ABC分类管理方法应用前后设备故障的发生次数，设备的完好率，设备引发的意外事件。结果：设备故障的发生次数，A B C分类管理方法实施前为154次，实施后为52次；维修费用相比于A B C管理分类方法之前，降低费用13560元（36783元versus 23223元），设备的完好率由87.7%提高到99.8%，设备引发的意外事件在ABC管理方法实施前后均没有发生。结论：ABC管理方法能够有效降低设备故障的发生次数和设备的维修费用以及提高设备的完好率。因此，A B C分类管理方法在急诊危重病科设备管理上有临床推广的价值。
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运用项目管理提高药品运营效率——来自某大型公立医院的案例
新医改背景下,公立医院需要提高药品的运营效率、控制成本.本文通过样本医院的实例分析,探讨如何利用项目管理来降低药品周转天数,对公立医院如何提高整体运营效率有一定的借鉴意义.
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基于ABC分类法的急诊室外勤服务项目优先次序框架构建
目的 构建急诊室外勤服务项目优先次序框架.方法 成立研究小组,确定咨询专家,依据A瓷分类法拟定急诊室外勤服务项目,采用德尔菲法对20名专家进行3轮专家咨询.结果 专家的积极性高,专家权威程度分别为0.9083、0.8972、0.9171.3轮专家咨询协调系数高(Kendall检验后,P＜0.05).确定3类24项急诊室外勤服务项目框架,A类服务11项为紧急项目,要求优先执行;B类服务5项为较紧急项目,有执行时限要求;C类服务8项为一般紧急项目,要求执行.结论 急诊室外勤服务项目ABC分类框架可以更好的指导急诊室外勤服务工作.
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基于ABC分类库存控制法的泌尿外科非植入性医疗器械的物流管理研究
目的:对教学医院泌尿外科非植入性医疗器械的库存和消耗状况进行分析,为改善非植入性医疗器械的物流管理,实施有效的成本控制提供决策理论依据.方法:收集2011-2016年教学医院泌尿外科非植入性医疗器械的库存与使用状况,运用帕累托法则,根据年平均消耗金额对泌尿外科非植入性医疗器械进行A、B、C分类.结果:医院泌尿外科按年平均消耗金额计算,非植入性医疗器械有输液器(占49.808％)、20 ml注射器(占10.912％)、电极(占7.663％)、医用手套(占5.634％)、5 ml注射器(占2.293％)、2 ml注射器(占2.209％)、3M胶布(占1.474％)和扩张器(占1.435％)8种医疗器械,A类、B类和C类分别占医院年平均消耗总额的81.43％、9.88％和8.69％,占非植入性医疗器械种类的8.64％、9.75％和81.48％.结论:物流管理涉及多个环节,对于平均消耗资金额占80％,而物品种类占20％以下的医疗器械应该加强管理.
