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护士长变革型领导行为与领导有效性的实证研究
目的 探讨护士长变革型领导行为与领导有效性的关系.方法 采用变革型领导行为问卷、团体内合作量表、团体绩效量表、团体满意度量表、团体凝聚力量表、自我效能感量表及自行设计的下属对领导的信任问卷对重庆市万州区1 094名护士进行问卷调查,对研究涉及的121名护士长进行专题分析.结果 护士长变革型领导行为总均分为4.66±1.04,其德行垂范、领导魅力、愿景激励、个性化关怀维度评分分别为4.72±1.02、4.75±1.02、4.62±1.01、4.54±1.08.护士长变革型领导行为与领导有效性显著相关(均P＜0.01),可有效预测领导有效性;在下属对领导的信任方面,变革型领导行为的4个维度均是其预测变量(P＜0.05,P＜0.01).结论 护士长在德行垂范、领导魅力方面做得较好,但愿景激励、个性化关怀方面有待加强.对护士长进行变革型领导行为培养,将有助于提高团队层面和个体层面的领导有效性.
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公仆型领导:概念、测量、影响因素与实施效果
公仆型领导(Servant Leadership)是近年来领导研究领域的一个前沿主题,公仆型领导坚持“服务优先”而不是“领导优先”,并将下属的需求置于自己的利益之上.研究主要从公仆型领导的概念、特征结构与测量、与其它类型领导的比较及实证研究等方面,对国内外相关研究进行了系统梳理与评析.针对现有研究存在的问题和不足,未来研究应注意从公仆型领导测量工具的改进、研究层次及研究方法的完善、影响因素和实施效果的深入识别及影响机理和有效性的进一步探讨等方面展开努力.
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领导学研究中的下行传递效应：表现、机制与条件
在领导学研究领域，对下行传递效应的探讨逐渐兴起并取得了一系列进展。下行传递效应是指在组织情境下，领导者的特征和行为通过组织垂直的管理层次自上而下地进行传递，终引发下属和团队相同特征和行为的过程。从现有研究(50篇实证文献、62个独立研究)来看：(1)研究者主要考察了类状态特征、情感、认知、态度、行为和关系6类下行传递效应；(2)领导-下属/团队间的下行传递效应会进一步影响下属、团队以及其他利益相关者(如顾客)的态度、行为和绩效；(3)下行传递效应主要通过情绪传染和情感事件、社会交换、社会认同、社会学习、社会信息加工机制而发生；(4)下行传递效应的发生具有一定的边界条件，其效应强弱受领导、下属/团队和情境特征影响。未来研究应扩展下行传递效应的研究内容，深入讨论这种效应的影响效果、内在机制和边界条件，并进行跨文化考察。
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真实型领导:概念、测量、形成与作用
频发的道德丑闻和管理渎职现象使真实型领导受到了前所未有的关注.基于近十年来国、内外重要理论文章和67项实证文章,本文对真实型领导研究进行了系统梳理与评析.总体来看,研究者主要从特质/行为视角和过程视角界定真实型领导.真实型领导的测量已有标准化工具,并在测量主体和方式上呈现多样化趋势.真实型领导受个体因素和情境因素影响,也会通过积极组织行为学、社会学习、社会认定和社会交换机制对个体、团队和组织产生积极影响.未来研究应深入讨论真实型领导的概念、结构和测量问题,对其影响因素、影响效果和作用机制做进一步探索,并适时进行跨文化和本土化考察.
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基于认知视角探讨环境不确定性对领导有效性的影响机制
基于管理认知视角,系统深入地探讨了环境不确定性情境对领导有效性的影响机制.具体地,通过质性和量化方法相结合,首先基于意义建构理论(Sense-Making Theory)探寻领导者对于环境不确定情境的感知和解读过程;其次从管理认知视角探讨环境不确定性如何通过高层领导者的管理认知影响战略选择进而作用于领导有效性的过程和路径;后基于权变思想探讨环境不确定性、组织文化、组织类型情境如何共同作用于领导有效性.研究结果在理论上将克服过去领导情境理论研究不足,打通微观和宏观的视角昭示环境不确定性情境对领导有效性的影响过程和作用路径,揭示其背后深层作用机理.实践方面将为领导者如何有效应对不确定性以及具体领导实践提供重要依据.
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团队领导与团队有效性:基于社会认同理论的多层次研究
随着工作团队的广泛应用,团队有效性已成为研究者与管理者关注的焦点.团队领导作为影响有效性的关键因素,其作用机制得到研究者的日益关注.虽然团队领导的多层特征与中介机制已进入研究者的视野,但多层交互作用机制的实证探讨还较少;领导测量的情境性尚未得到充分关注.本研究在双通道团队变革型领导模型和社会认同理论基础上,提出基于团队、个体各自独立水平与两者交互层面的团队变革型领导作用机制模型.研究将在开发双通道团队变革型领导行为的情景判断测验基础上;通过企业问卷调查分阶段收集多源数据,整合多层结构方程与多层线性模型的数据分析,验证假设中的团队层面变量(团队聚焦变革型领导、关系认同、集体认同)与个体层面变量(个体聚焦变革型领导、领导成员交换、领导导向关系认同)之间的交互关系与边界条件,及对有效性的影响.研究结果一方面可拓展现有的团队领导理论,另一方面可为团队领导选拔等实践应用提供支持.
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中国组织情境下公仆型领导有效性的追踪研究
公仆型领导以服务员工为导向,在本质上超越了以往任何一种以组织利益为先的领导方式.然而,国内该主题的研究还很不系统.本研究首先在中国组织情境下,采用质化研究与量化研究相结合的方式,探讨公仆型领导的结构维度,建构公仆型领导的测量量表;然后以团队及其成员为研究对象,采用追踪研究设计,收集“管理者-员工”配对数据,运用结构方程模型、多元回归分析以及多层线性模型技术进行统计分析,从而探讨公仆型领导的有效性.具体包括三个研究:(1)公仆型领导的结构与测量研究;(2)公仆型领导有效性的追踪研究——基于领导行为比较的视角(是否有效);(3)公仆型领导有效性的追踪研究——基于作用机制的视角(如何有效).研究结果有助于澄清公仆型领导的内涵与维度结构,识别和测量公仆型领导行为,证实公仆型领导的有效性,比较公仆型领导与家长式领导、变革型领导的影响效果,揭开公仆型领导对个体绩效和团队绩效的作用机制.
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中国组织情境下的领导有效性:对变革型领导、领导-部属交换和破坏型领导的元分析
以91项实证研究(92个独立样本,33517名员工)为对象,综合使用元分析、相对权重分析和结构方程技术,考察了中国组织情境下领导方式的有效性问题.研究者从导向(行为-关系)和性质(积极-消极)两个方面,选择了变革型、领导-部属交换和破坏型3种领导方式；从产出类型(态度-行为)方面,选择了下属工作满意度、情感承诺、留职意愿、任务绩效和组织公民行为5种有效性指标.结果表明:(1)变革型领导和领导-部属交换与员工积极性态度和行为正相关,破坏型领导与员工积极性态度和行为负相关.(2)三种领导方式的有效性有所不同:在对下属态度的影响上,领导-部属交换作用强,变革型领导次之,破坏型领导弱；在对下属行为的影响上,破坏型领导作用强,领导-部属交换次之,变革型领导弱.(3)关系导向领导方式在行为导向领导方式与下属反应关系中起部分中介作用,即除了直接影响,变革型和破坏型领导还通过提高和降低领导-部属交换质量影响下属态度和行为.
