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大型公立医院药品费用控制的探索与实践

胡文杰;徐俊英;周昂

摘要: 随着医改逐步进入“深水区”,加快公立医院改革成为“十二五”深化医改的重要任务。取消“以药补医”机制,推进医药分开,是确保公立医院回归公益性,进一步缓解看病难、看病贵问题的关键环节[1]。破除“以药补医”机制,一方面要加大财政投入,改革医疗付费模式,另一方面医院要推进现代化医院管理制度建设,在药品管理方面完善内部分配、监管、评价、供应机制,以应对医院因药品加成取消而产生的各类问题。济宁医学院附属医院(以下简称“济医附院”)在药品管理方面以“降低药占比”为突破口,以严格药品准入制度和规范药品应用管理为抓手,积极探索实践多维度、多角度的药品费用控制方法,取得了良好的成效。10余年来,医院综合药占比一直控制在35%以下,2010年至今药占比连续三年控制在29%,人均住院费用不足万元。

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