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医院成本核算管理的分析与应用的探讨
目的:探讨医院成本核算管理的应用效果。方法:对医院2013年1月~2014年12月成本核算管理实施前的收入、支出情况与2015年1~12月实施后的收入、支出情况,统计并比较各项数据。结果:医院成本核算管理实施后比实施前,成本投入有一定降低,成本收益有明显增加,药品收益占净收入比例明显降低。结论:医院成本核算管理可降低成本投入,增加总收入,提高成本收益率。
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平衡计分卡在医院成本核算管理中的应用探讨
平衡计分卡作为一种战略管理工具,在医院成本核算管理中的应用有利于达成成本管理的目标.在对BSC(平衡计分卡)核心内容进行详细阐述的基础上,分析了BSC在医院成本核算管理中应用的可行性,同时对其程序设计和应用设计做了探讨.后,指出在医院成本核算管理中成功应用BSC所应注意的几个问题.
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军队医院全成本核算管理改革实践
军队医院是以收容治疗伤病员为主的军队医疗保健机构。军队医院全成本核算管理,就是对医院整个经济运行中各项成本费用进行计划、核算、反映、监督、控制、预测的一种经济管理行为和方法,是加强科学管理,提高医院建设质量效益的有效手段。全军医院成本核算管理由无形到成形、由建立到健全,走过了一条漫长的发展之路;各级加大改革力度,加快改革步伐,在更新管理观念,提高成本意识,节约社会资源,取得明显成效。在新的起点上,加强核算管理改革,有利于加速提升医院军事经济效益。
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护士长做好成本核算管理的体会
随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和完善,成本管理方式已经成为医院管理的一种重要手段和组成部分,作为一名临床护士长,在病区管理中必须结合科室护理工作的特点,重视护理成本核算管理,才能适应激烈的医疗市场竞争机制,真正加强其经济管理,提高科室经济效益.现将临床护士长如何做好成本核算管理介绍如下.
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构建医院成本核算管理信息平台提升卫生经济管理水平
本文介绍了某军区构建医院成本核算管理信息平台、提升卫生经济管理水平的主要做法:一是把物资与经费管理集成同一信息平台,实现了医疗成本自动核算管理;二是把所有收费项目纳入网络系统,实现了医疗收入自动核算;三是把成本核算系统与综合分析系统融于一体,实现了医院经营状况自动分析.同时,得出几点体会:加强卫生经济管理信息系统建设与应用,必须搞好信息系统集成;必须加强数据维护与管理;必须注重软件操作使用培训.
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浅谈加强医院成本核算的手段与方法
为了缓解现代"看病贵"的问题的出现,这就要求医院要降低运行成本,强化成本控制,这也对医院的会计制度和会计工作提出了更高的要求,在医院成本管理上,不论从核算对象、方法、结帐基础以及帐务处理等各方面都需要做一系列的改革.因而笔者选取以医院成本核算管理方面为命题,首先分析了医院成本核算控制的重要作用,然后对医院成本的各个方面进行探讨,后对医院成本控制方法提出笔者粗浅的建议和看法.
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军队疗养院实施全成本核算管理的基本做法
军队疗养院担负着军内老干部和特勤疗养的医疗保健重任,如何利用现有的资源,挖掘潜力,在不增加投入的情况下,使人、财、物发挥更大的作用,产生更多的效益.是疗养院经济管理的工作核心.近年来,为进一步提高疗养院社会效益及为部队服务保障创造更好的后勤条件,我疗养院在原有经济目标责任制管理的基础上,研究制定了全成本核算的管理方法,在实施过程中不断完善使疗养院经济管理工作逐步走向正轨,促进了我院在市场经济条件下的可持续发展能力.
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学校后勤管理之我见
明确了后勤管理的科学性和重要性.对后勤管理者应具有的政治思想、道德品质做了阐述;对如何通过激励机制、完善制度、成本核算等管理手段去做好后勤管理工作进行了一些探讨.