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为“完美”找一个借口
亲爱的小鱼:我是一家家电企业的市场部经理,我一直工作很努力,前个月才升职.可是,大概因为升职之后压力更大了,我对工作要求更加严格.我每天都要一遍遍的检查客户发来的订贷传真和职员的业务报告,其实有时候看了两三遍,心里明明很清楚不会有什么问题了,可还是忍不住要再看几遍……感觉时间就是这样被消耗,每天光是看订单和报告就要花去大半天时间,即使看了五六遍还是不放心,其他工作基本就没时间去做了,所以几乎每天都要拖到晚上八、九点才能做完工作下班回家.我觉得很累,但好像没办法控制自己.我自己还制作了"年度业绩总数上升图"、 "个人业绩指数表",一到周末我就打电话给下属去询问业务情况.我知道下属们对于我这样的方式很不满意,我也十分想要改变,但是就是没有办法.每天看着这些表格没有进展,我太着急了,恨不得一天之内就把业绩升上去.我知道,下属们没有我这样的压力,所以无法理解我的心情,但是他们如果站在我的位置上想一下就很容易理解了……可是他们还是经常说我把他们逼得太紧了,说我脾气不好什么的……现在我和下属们的关系也很紧张,他们私下总是说我的坏话……其实我也很想做一个让下属心服口服的好经理,但是总是事与愿违.
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麻辣女上司:冷酷是种保护色Something about the female boss
"冷酷"女上司的告自:谭月 38岁人力资源总监"扮酷"缘由:领导更愿意提拔男性员工在第一家公司里,我的个人业绩一直保持在数一数二的位置.所以在竞聘销售经理的时候,我以为良好的人际关系以及优秀的业绩可以让自己稳操胜券.然而,后的结果却是公司"挖"来了我们竞争对手的一位经理坐这个位置.我自然不服气,四处打听原因.
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绩效工资分配制度在医疗单位的运行操作
为贯彻中组部、人事部、卫生部<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>精神,加快卫生综合改革步伐,促进卫生事业快速发展,彻底打破医院"大锅饭",科室"中锅饭"的分配制度,逐步建立起符合卫生行业特点,体现技术复杂程度、突出职业风险、结合职业道德和个人业绩的新型分配方式--努力探索建立医院绩效工资的分配制度.