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有效激励机制文献资料
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基于“6S”的OEC管理模式在PIVAS的实践
目的:通过引入OEC模式探索一条能够提高PIVAS执行力,使PIVAS工作质量持续、稳步提高的工作方法。方法:将OEC管理模式的目标体系、日清控制体系、有效激励机制全面应用于PIVAS的各项管理工作。结果:工作流程瑕疵发生率降低了22%,环境控制与设备维护的达标率达到了96%,教学考核合格率达到了95%,临床科室对PIVAS的满意度达到了98%。结论:基于“6S”的OEC管理模式能使科室每位成员目标明确,责任具体,有效提高执行力,全面提升管理质量。
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我国民营医院高层管理人员薪酬激励问题探析
关于民营医院的界定,有专家认为民营医院是指由非政府、非官方的民间个人或个人联合体投资举办的医院.其特点是:自主决策、自负盈亏,适应医疗市场变化,独立经营管理.我国已经加入WTO,医疗市场的开放迫在眉睫,外资医院的出现必将使竞争更趋激烈.民营医院要想在竞争中生存继而发展,必须加强自身的管理.因此,如何保持优秀人才,尤其是高级管理人才,以维护医院发展的稳定性,是民营医院建立有效激励机制所需解决的重要问题.必须加强对这部分人才的激励.