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人本原理在护理管理中的应用
人本原理的主要思想是坚持把人的管理放在首位;重视人的需要,以激励为主;坚持创造更好的培训、教育手段,人本管理组织的设计与构造应遵循统一、有效、幅度合理、职权与职位相对应、集权与分权的平衡与适宜;人与组织共同发展.通过对传统护理管理方法缺陷的分析,提出如何将人本原理基本思想应用于护理管理工作中.
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护士长要重视非权力性因素对护士的影响力
现代管理学指出被管理的对象是人、财、物、时间、技术和信息六个要素(简称六要素).在六要素中普遍认为管理难的是人,有资料显示占44.6%(对六要素在护理管理方面的难点专题调查)[1].要管好物,必须先管好人,可见只有做好了"以人为本"的管理,其他事情则一通百通.那么护士长作为医院一个护理单元的组织者和领导者,怎样做好对护士的管理,提高护理质量,这对基层护理管理者来说,仅靠"权力"是不够的,还要靠护理管理者自身的非权力性影响力,来引导护士适应护理改革的需要、自我约束,自觉工作,具有慎独精神.
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非权力性影响力在护士长管理中的作用
从构成非权力性影响力的4个因素方面阐述了非权力性影响力在护士长管理中的作用.认为品格修养是护士长提高非权力性影响力的首要因素;工作能力、业务能力是增强护士长非权力性影响力的基本因素;丰富的理论知识有助于护士长非权力性影响力的扩展;良好的人际关系是构成护士长非权力性影响力的关键因素,因而非权力性影响力在护士长管理工作中有着不可低估的作用.
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非权力性影响力在护士长管理中的作用
目的探讨非权力性影响力在护士长管理中的作用.方法通过问卷调查,将构成领导影响力的七个主要因素,其中构成权力性影响力的传统、职位、资历因素;构成非权力性影响力的品格、才能、知识、感情因素,作为测评项目,每个项目为4级记分制.结果四个非权力性影响力因素得分排在前四位,其中得分低的知识因素与权力性影响力因素中得分高的资历因素比较,在统计学上有极显著性差异(P<0.01).结论非权力性影响力在护士长的管理中占主导地位.
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护理管理者的非权力性影响与管理效果的关系
非权力性影响是一种没有正式的规定,也没有上下授予的形式,而是由领导者自身素质和现实行为形成的自然性影响力,也就是人们常说的人格魅力.它能潜移默化地发挥作用,使被领导者从心理上折服,从而自觉地服从和尊敬.有时比权力性影响产生的作用更大更持久,并日益引起人们的重视.现将妨碍护理管理者的非权力性影响的因素和如何提高护理管理者的非权力性影响力浅析如下.
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护士长非权力性影响力与护理管理讨论
护士长是护理工作中的基层组织者和领导者,在护理管理中要想发挥有效的领导作用,护士长要合理使用权力,一方面使用行政授予的权力进行严格管理,另一方面要重视自身素质和行为形成的非权力影响在管理中所起的作用:注意自然性影响力的潜移默化作用,不断改进和完善自我,利用感召力和影响力提高管理绩效。
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护士长非权力性影响力在护理管理中的应用
护理管理是护理质量的保证,护士长只有增强自己的非权力性影响力,才能更好地发挥权威性影响力.非权力影响力实际上是领导者个人素质的综合反映.所谓非权力影响力,指并非由职务,而是由个人的道德情操、人格魅力、智慧才能等非权力因素所带来的感召力、凝聚力和影响力,非权力影响力也是一种执政能力.护士长只有增强了自己的非权力影响力同时,才能更好的使下属们积极主动地支持、配合自己的工作.
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非权力性影响力在护理管理中的应用
护理管理是把护理人员组织起来以提高护理质量为目标共同完成工作的过程.护理管理者的职责是使护理工作达到好的水平,充分动员所有部门和全体人员的积极性,并把所掌握的资源合理分配和使用,以取得高效率.非权力性影响力是一种自然性影响力,是由领导者个人的素质和行为形成的,能够自然地影响他人行为的心理行为,通过潜移默化的过程,成为他人行为的内驱力[1].护理管理者要做好护理管理工作,应该充分发挥非权力性影响力的作用,使下属从心理上信服、尊敬、依从、依赖于护理管理者,从而调动护士的积极性,使每位护士的潜能在工作中得到大限度的发挥.
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试论护士长的非权力性影响力
探讨护士长的自律行为与品德修养在护理工作中的"非权力性影响力",研究护理管理以人为本,正自己、宽他人、善相处的管理理念,从而进一步提高护理管理水平.
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略论如何提高护士长影响力
领导者的影响力状况是决定其领导效果的重要因素,其中非权力性影响力在日常工作中更为重要.护士长既要重视权力性影响力的作用,更要重视非权力性影响力的作用,在实际工作中要不断提高自身的非权力性影响力.
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在医院科研管理中运用非权力性影响力的构想
重点阐述非权力性影响力与医院科研管理工作内在的、必然的因果关系与互不可分性,从更深的层次分析了非权力性影响力积极的、正面的对医院科研管理工作的决定作用,对提升医院科研管理工作领导者影响力水平,激发下属的工作能动性,提高医院科研管理工作水平将有着积极的作用.提出适时把握非权力性影响力作用于医院科研管理工作的介入点.
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非权力性影响力在医院科研管理中的运用调查
通过对管理者、科研项目负责人及成果第一完成人的非权力性影响力在医院科研管理中的运用调查,揭示出非权力性影响力在医院科研管理工作中的重要地位.进而说明只有在科研项目实施过程中充分发挥非权力性影响力,才能培育标志性重大项目,打造出高等级科研成果奖励,发表高水平论文,主办高层次学术交流.
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非权力影响力对提高护士长管理水平的效果分析
目的:分析同时总结护士长管理工作中非权力性影响力的应用效果.方法:通过问卷调查形式,评价构成领导影响力的主要因素,其中包括传统、资历和职位等权力性影响力,思想品质、知识水平、能力以及人性化管理等非权力性影响力.结果:通过评价结果显示,评分前四位全部属于非权力性影响力,其中知识因素得分低,但是和权力性影响力对比依旧具备统计学意义.结论:在护士长管理工作中,非权力性影响力作用明显.
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护士长非权力性影响力的形成及运用
影响力是指一个影响以致改变他人心理和行为的能力。领导者通过自身素质和行为对他人产生的影响则构成非权力性影响力。它具有以下几个特征:一是对他人的影响不带强制因素,并无约束力,二是这种影响力是以内在感染的形式潜在地发挥作用,三是被影响者的心理行为表现为主动随……
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非权力性影响力在医院工作中的运用
现代化医院管理重视以人为本的理念以及人与人之间关系的协调发展.医院管理者的形象代表了医院,影响管理者有效实现其领导功能取决于权力性影响力和非权力性影响力两个方面.实践证明医院作为一个知识分子集中工作的领域,非权力性影响力要远比权力性影响力广泛和深远.作为医院管理者应如何发挥好非权力性影响力的作用呢?笔者就此谈些管见.
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非权力性影响力在护理管理中的作用
所谓非权力性影响力属于自然影响力,是由护理管理者自身的品格因素、才能因素、知识因素和情感因素构成.它是自然产生的,相对稳定和持久,可潜移默化地起作用[1],能赢得人心,使人产生敬重感、敬爱感、信服感和钦佩感,像磁铁一般地吸引人,影响着人们去主动地、自觉地实现组织目标.护理管理者应努力提高其非权力性影响力,从而提高领导自身的威信和作用,激发广大护理人员的工作热情,大限度地调动他们的积极性.笔者认为应从以下几个方面做起.
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非权力影响力在高校管理中的应用
管理工作中,管理者的影响力是管理者能否成功地实施领导的重要因素.一般说来,影响力大致可分为权力性影响力和非权力性影响力两种基本形式.这两种影响力都是管理工作所必需的.
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护士长非权力性影响力具备的素质
护士长非权力性影响力主要是通过自己的品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及领导艺术等内在素质在行为中自然渗透的一种精神感召力,影响团队成员的行为,发挥其巨大的潜能.现将护士长应具备的素质报告如下.
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护士长非权力影响力的培养
护士长作为基层的护理管理者,要带领科室护理人员出色地完成护理工作,单靠上级赋予的权利性影响力是不够的,更要善于发挥非权力性影响力的作用,树立良好的威信,增强自身的凝聚力和号召力.现将护士长非权力性影响力的培养报告如下.
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护士长提高自身非权力性影响力的方法
非权力性影响力是由护士长的内在因素和现实行为产生的,不是外界赋予的.护士长作为基层的护理管理者,要想带好科室护理人员出色完成护理工作,单靠上级赋予的权力性影响力是不够的,更要善于发挥非权力性影响力的作用,树立良好的威信,增强自身凝聚力和号召力.因此,作为护士长应从以下几方面注意非权力性影响力的培养.