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北药集团步入华润时期
中国医药企业迫切需要"通过兼并重组迅速做强、做大".北药集团董事长卫华诚说.他认为,中国医药企业已经面临巨大的生存和发展压力.现在中国医药业已进入微利时代,原来与跨国公司相比就"少得可怜"的研发、市场开发和品牌建设费用变得更加"捉襟见肘".此外,药品零售行为的变化,医院主导的药品销售体系,以及制药企业普遍较差的谈判能力,使医药生产流通企业的盈利进一步减少.面对严峻的外部环境,卫华诚说,目前跨国制药企业己由单纯开发中国市场转为研发投资;随着近年来世界医药巨头间的重组并购愈演愈烈,中国医药市场的发展也应该与世界保持同步.
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并购潮中小企业的进退术
《中国药店》:眼下,三个已登陆A股的连锁大佬正在或准备大力并购,此种局面中小企业该如何应对?怎样才能让自身有更好的估值?叶建伟:如果想要提高身价,中小型企业有多种方法:1.同时接触巳上市的三大连锁,并且和拟上市的连锁企业谈判,借此了解市场行情,并避免被压价与低估;2.一般而言,大参林、一树、众友等这类还在上市冲刺阶段的连锁给的条件比已上市的企业更好;3.三大上市连锁中,与之同业态的、与之战略发展重心相吻合的连锁更加具有溢价能力;4.采用1+1>2的方法,在三大连锁的战略扩张区域内,先行抱团取暖,让这些企业投鼠忌器,即使攻打下来也会伤筋动骨,这样就可获得更高的溢价谈判能力.
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柔性床位管理制下护士奖金制度的设计
1背景概述以往,医院大都是以科室为单位进行日常管理和进行业绩考核工作,所以住院部各护士小组的奖金也与该科室医生的绩效捆绑在一起.这种模式,一是使得医院床位资源难以得到充分的利用,如有时一个科室人满为患,需要加床,另一个科室则病床使用率严重不足;二是奖金对护士所起的激励效果不能直接显现,因为她们所得到的奖金往往只取决于护士长与科主任的谈判能力而和工作绩效无关.