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手术室护士长的管理新思维
护理管理是医院的重要组成部分,护士长是医院护理管理层基层的管理者,是护理管理中的重要角色.如何提高护士长的管理能力,增强护士凝聚力,改善护理管理质量,是摆在当前医院管理者面前的重要课题.手术室是对患者实施手术治疗、检查和抢救工作的重要场所,其内容已由单纯完成手术配合扩展到手术患者的围手术期护理.手术室的护理质量与患者的手术安全密切相关,任何疏忽大意或差错都可能酿成严重的后果[1].所以手术室的护士长必须具备多方面的综合素质,摆脱过去旧的管理理念,提倡管理的新思维,才能更好地发挥管理效能,达到理想的管理目标.
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医疗资源属地化管理新思维-专访国家发展和改革委员会社会发展司副司长王东升
记者问:区域卫生规划工作实施几年来已取得哪些成绩?王东升说:卫生资源配置标准制定工作基本完成.各地遵照以区域人群健康需求和主要卫生问题为依据,与国民经济和社会发展相协调,以优化和合理配置资源为重点,坚持改革与发展的基本原则,制定了以省、自治区、直辖市为单位的卫生资源配置标准,其中有19个(年初数)已经省级政府批准下达实施.
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赴台湾地区医院考察学习综述(下)
2台湾医院所采取的应变措施2.1管理理念的转变与医院的转型2.1.1管理理念的转变.过去,医院寻求稳定与安全,强调专门化,短期作风.现在,需要有承担风险的意识、创业家的态度,关注长期效益,依靠全方位的人际关系,提出管理新思维:(1)从前只要花一块钱,就能得到一块钱,今后必须节省一块钱,才能赚到一块钱.