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军队医院集团化发展SWOT分析及策略选择
运用SWOT法分析军队集团化医院的发展战略,充分认清集团医院所处的环境,切实掌握医院现有的优劣势,积极把握医院发展的机遇,提出军队医院集团化战略、学科精品战略和军事战略的三大发展战略.
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桥小脑角区胆脂瘤的诊断和显微手术治疗
小脑桥脑角区(cerebello-pontine angle,CPA)是颅内胆脂瘤(intracranial cholesteatoma)常见的好发部位,占颅内胆脂瘤115例的61%[1].本文总结河南焦作煤业集团医院神经外科2001年8月至2007年12月经手术和病理证实的CPA胆脂瘤患者36例,并结合文献进行讨论.
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昆山医院集团的做法和思考
构建集团医院是公立医院改革、探索卫生资源整合的新模式.我院通过实施区域卫生规划,优化卫生资源配置,组建集团医疗团队,有效地挖掘了卫生资源的潜力,实现了一院三区的内部集团医院模式.医院依托本部院区的服务品牌、学术地位和区域影响力,实现了人员、技术、设备等资源的统一管理,实现了实质性融合和全方位互动,提高了卫生资源的利用率,促进了卫生事业的发展.
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基层医院胆囊切除术中肝外胆管损伤七例分析
河南洛阳白马集团医院 洛阳市 471009肝外胆管损伤是胆囊切除术的严重并发症,在基层医院若处理不当,可酿成严重后果。我院近16年来共发生肝外胆管损伤7例。现结合文献分析如下:……
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财务管理在集团医院中的应用
随着市场经济的发展,根据本市卫生区域规划的需要,集团医院在发展中诞生.如何做好集团医院的财务管理是一个崭新的课题.本集团医院于1999年12月成立,经过几年的实践和探索,我们探索出一些经验并在集团医院的管理中发挥了积极的作用.不断优化了集团内部资源配置,为构建集团化的管理模式,奠定了财务基础.
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构成集团医院后的效益分析
目的探讨构成集团医院后,医院社会效益和经济效益的变化.方法用回顾性分析法对医院2001年、2003年构成集团医院前后的住院、门诊(急诊)的各项指标、住院疾病分类构成、住院病人来源变化等进行分析.结果出院人次增加20.2%,平均床位开放增加7.6%,床位周转率增长11.6%,平均住院日下降15.4%,期内门诊收入增长25.3%,年业务收入增长10.5%.结论构成集团医院,有利于发挥集团品牌效应和综合服务优势,降低成本,增强对病人的吸引力,扩大医疗市场份额,增强医院的竞争力.
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集团化医院财务管理探讨
随着医疗市场的开放,国际资金进入我国医疗行业的可能性日益增大,市场竞争日益激烈,为了应对挑战,抵御风险,笔者认为集团化医院管理和经营,将成为医院发展的趋势.
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集团化医院护理安全预警管理与成效
目的:探索集团化医院有效规避护理风险的长效机制,大限度地降低护理不良事件的发生,保障护理安全。方法健全护理安全管理组织机构,完善护理质量标准及工作流程,落实患者风险预警评估,执行三级护理安全巡查制度及护理安全信息网络直报与反馈机制,分级实施护理安全预警控制及警示教育。结果护理不良事件的发生率显著降低(P<0.05),上报率明显提高(P<0.05),护理质量评分及患者的满意度明显提高(P<0.05)。结论实施护理安全预警管理,可明确各级管理职能,规范护士行为,提升护理安全防范意识及风险评估能力,有效降低护理不良事件的发生率,提高护理质量及患者满意度。
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PACS需求设计
我国对PACS的认识、研究、应用与发展已经20余年,PACS在医院的实施规模也从初的放射科内部Mini-PACS发展至与HIS实现无缝集成应用覆盖全院的Full-PACS,更到如今已有不少大型集团医院开始尝试构建跨院间的Enterprise PACS.但无论是何种规模的PACS想要成功上线都离不开实施前的需求分析和规划设计.正是基于这种思想,本院PACS在上线之前也进行了实际、细致的需求设计.
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医院重组后资本经营的作用分析
随着卫生体制改革的不断深化和医疗市场竞争的日趋激烈,许多医院正在由独立自主的单一体制走向"合作、兼并、联合集团化"等重组模式.通过组建集团医院,将固定资产、流动资金、净资产进行合并,然后进行合理调整和运营,达到扩大规模效应、盘活存量、优化资源、降低医疗成本、提高工作效率和有利于医疗市场竞争的目的.
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集团医院对促进学科发展的实践与思考
学科的建设与发展是医院持续稳定发展的基础.文章以复旦大学附属华山医院组建以特色学科为纽带的上海市神经外科集团医院为例,对以组建集团医院的方式来促进学科发展的实践作了深入探讨,并提出了相关思考和建议.
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医院药房开展以病人为中心服务的探讨
安仪表集团医院是一所二级甲等医院,拥有病床300张,门诊药房日均处方量800张.门诊药房共9人,主管药师2人,药剂师7人,其中药学本科毕业生1人,大专毕业生2人.
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大型集团医院门诊号源统一管理设计应用
郴州市第一人民医院作为湘南地区大型三甲综合性集团医院,下设三个院区,年门诊量超210万人次,但是门诊预约率一直不高.针对这样的情况,本文将围绕门诊号源这一核心问题,着重从医院信息系统角度和门诊管理层面做了一些调整和优化,从而全面提升医院门诊综合服务能力,改善患者就医体验.通过全集团统一的号源管理、门诊分时段限号、非急诊全预约结束了各分院预约服务各自为政的局面,增强了医院和患者之间的互信,有效地提高了门诊就诊预约率和患者满意度.
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集团医院信息平台一体化建设
信息平台建设可促进信息标准化、流程规范化,有利于信息共享.为解决集团医院各信息系统之间接口众多,标准不统一,信息无法安全共享等问题.通过建设基于电子病历的信息集成平台和多个数据中心及基于数据中心的应用.使集团医院内统一了信息标准、统一物流体系、统一支付中心、统一业务系统、集团临床数据中心、集团运营数据中心、患者服务中心等.终优化了业务流程,提高临床诊疗效率与质量、管理效率和水平.
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分院模式下统一支付平台的探索与实践
随着医疗体制改革的不断深化及医院信息化建设的迅速发展,诊疗卡就医模式在全国各大医院广泛实施.目前对医院集团化管理与医院门诊诊疗卡的研究比较热门,将二者结合起来具体研究集团医院分院模式下患者统一支付的还相对较少.本文在对国内外文献资料研究和多家医院实地考察的基础上,总结郴州市第一人民医院基于患者主索引的统一支付平台项目的实施经验,分析其的建设过程,为集团医院实现分院间患者信息共享、资金统一监管、院区独立核算提供思路.
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集团医院组建给医学信息工作带来的思考
不少医院纷纷组建医疗集团.我们医学信息工作人员应该适应这种形势,更好地为医院、为集团服务.本文论述了组建医疗集团的意义、现代医学信息人才的培养、医学信息工作的创新和建设医院信息系统,在集团内部形成网络.