首页 > 文献资料
-
人才建设是军队医院发展的关键
一、培养新时代的医学人才,必须超视距发现和选拔人才培养人才,关键是要发现人才.对此,各级领导和直接从事医疗工作的人员都有一定的义务和责任.一是要全时空观察人才.通过全方位、多层次透视人才,挖掘其闪光点,发现其优点,终从群体中发现有培养前途的医疗人才.二是要超地域选调人才.特别是要打破本单位、本地区的限制,扩大搜索范围,放宽接收录用条件,将地方大学生作为人才建设的"加速器".在这一点上,要有专人到基层部队、友邻单位、军队院校和地方医科大学等直接考察、选调、录用人才,也可在人才交流市场或网上人才交流的基础上,认真遴选,进行全面考核,吸纳人才.三是定期向有关部门了解医疗专业毕业生的分配和使用情况,在编制允许、工作需要、个人自愿、考察合格的前提下,吸收部分人员,充实现有的医务人员队伍,扩大现代医学人才的选拔范围.
-
中美急诊医学的差距及启示
2012年,笔者作为高级访问学者到美国加州大学戴维斯医学中心急诊科进行访问学习,在此期间也短期参观了加州大学洛杉矶医学中心急诊科,了解到中国和美国急诊医学存在许多不同和差距,现分析如下.1 中美急诊住院医师培训的区别美国急诊专业医学生的报考与其他医学专业一样,必须是医学相关或非相关的专业大学毕业后才能进入医学院校.4年医学专业学习结束后即为博士,从那一天起,所有医生必须进入急诊医学会(SAME)及急诊医师认证委员会(ABEM)审查认定的医疗中心和医学院附属医院进行3年住院医师规范化培训.医学毕业生在进入培训之前实行医院和个人双向选择,医生向2-3个意愿培训医院投送简历,接受培训的医院由专门委员会根据录用条件审查筛选,录用后才能进入该院进行住院医师培训.
-
全面实施《劳动合同法》之企业攻略(六)
试用考核请提前进行[问题]某员工试用期满以后,经考核发现并不符合我公司要求,于是公司决定,以不符合录用条件为由通知该员工解除劳动合同.然而,该员工却找到我们人力资源部门,主张公司操作违法,公司无权随时解除劳动合同,要求公司恢复劳动关系,或者向其按照一年工龄一个月工资的标准支付经济补偿金.