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现代医院成本的控制与分析
医院成本是指医院在为患者提供医疗服务过程中所发生的各种耗费.医院成本核算是指医疗机构把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价,按照医疗卫生服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗卫生服务总成本和单位成本,以确定一定时期内的医疗服务成本水平,考核成本计划的完成情况,并根据不同医疗服务项目的消耗,分配医疗服务费用的一种经济管理活动.医疗成本核算的目的是为了真实反映医疗活动的财务状况和经营效果.
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波士顿矩阵的医院管理价值
一张简单的矩阵图,能让医院知道哪些科室业务量大、收入情况好;哪些科室适宜投资;哪些科室易于获取利润;哪些科室应当合并……同时,结合本地的疾病谱和科室发展趋势,确定医院首先重点打造的科室,从而使业务组合达到佳经营效果.
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大学对附属医院经营效果影响的研究
大学附属医院区别于普通公立医院的职能和体制会对其经营效果产生一些影响.文章以规模、实力和市场环境类似的大学附属医院和普通公立医院作为对比组,收集了它们相同年度的经营成果资料,采用定量对比分析方法研究大学是否对其附属医院经营效果产生影响.然后用德尔菲法定性研究出大学哪些行为及功能时其附属医院经营会产生影响.并把这些能产生影响的行为扣功能归纳为附属医院经营影响因子,形成大学对其附属医院经营效果影响三角模型和函数关系.
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医疗机构产权制度改革的调查研究
一、研究的目的<中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定>指出:卫生改革"要适应社会主义市场经济的发展,遵循卫生事业的内在规律."这为卫生发展与改革指明了方向,要求改革当前的卫生管理体制,增强医疗机构的生机与活力,更好地满足人民群众对医疗卫生的多层次需求,不断提高医疗服务水平.而产权制度改革则是我们改革的一种探索.产权制度改革的效果、国家、单位、职工等各方对改革的满意度和接受度、产权制度改革前后各方的观念转变程度如何、单位经营观念、经营效果、社会效果是否因产权改制而发生显著变化等等,这些都与卫生体制改革的顺利开展密切相关.研究产权制度改革的效果,可以使有关部门及单位清醒地认识到医疗机构当前面临的机遇和挑战,体制改革在社会主义市场经济条件下的必要性,吸取试点单位改革当中取得的经验,发现其中的问题,以便在以后的系列改革中,有的放矢,保证改革的顺利进行.
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移花接木自成一体——再论乡镇卫生院公有制的实现形式
认为给卫生院带来实际经营效果的并不是股份合作制,但冠之以"股份合作制"的头衔却使这些卫生院陷入自相矛盾的困境.但股份合作制的一些要素可以在乡镇卫生院基本属性中运用,从而建立起与乡镇卫生院基本属性相一致的产权制度.
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供应室引入企业人性化管理的思考
供应室担负着全院临床一线(以下简称顾客)的医疗器械、敷料的消毒、灭菌与供应,其工作质量直接影响医疗护理质量和患者的安危.而供应室员工的素质、服务态度、服务的积极性和创造性与所提供的服务质量有密切的直接关系,它直接关系到顾客的需求是否得到满足,是否享受到或购买到高质量的服务产品,从而关系到供应室的经营效果.因此,供应室管理中很重要的一个内容就是如何把员工管好,而对员工管理的目的在于 "得"人,在于实现人与事的佳配合.随着供应室专业的快速发展,顾客对服务质量的要求也越来越高,如果没有优质的、高标准的服务,就不能在激烈的竞争中取胜.因此,供应室的一切管理工作均应以调动员工积极性、做好员工的工作为根本,对员工的管理就是对服务质量的保证.与传统的管理相比,企业人性化管理更有利于充分发挥员工的主观能动性和积极创造性,更有利于供应室的生存与发展.现将供应室引入企业人性化管理的思考报告如下.