伴随市场体系的完善与金融体制的深 化，银行的社会经济作用和地位口益凸显。 只有努力加强内控体系建设，才能促进银行 经营决策的准确性、贯彻执行的及时性、反 馈信息的灵敏性以及监督控制的有效性的实 现，以加强银行的日常运营实力。实现利润 的最大化是商业银行经营运作的目标，经济效益就是银行生存发展的根本。经济效益是 一项复杂的系统工程，其看f以简单，实际运 作起来却相当复杂，例如资金的合理运用， 扩大资金渠道来源，避免超负荷运营，保持 效益性、流动性以及安全性的平衡状态，提高经济放前与经营水平等等，所有这些过科 都需要进行严恪、规范的管理。只有积极完 善内控体制，促进资产质量与决策水平的不 断提高，才可以实现银行自身效益的提高。
三、建立有效的银行内控体系
(一)优化内部控制环境，强化内控组织架构
l、坚持"持续发展"勺"市庭经背"的 经营思fF和理念。坚持"持续发展"与"审 ↑慎真经于拧守实质就是采取科户学F发!展泛的态度'对 各项管理经营活动进行规范和指导，确立风 险与效益相互平衡的意识与理念。在战略经 仔方面，要抛弃传统方式下的数量速度型而 努力打造成为效益质量型，要积极在质量 结构、放益、速度问个方面进行协调发展。
2、构建层次化的组织架构。T喜Iill'_银行 所属各个层级都应该开设内控评价部门和内 律监督委员会，主要组成人员包括行长、i:
管长与其他部门负责人，行使监督职能， 主管行长担任组长，部门内部自律监督专员 负责自律监督检查以及内控综合评价工作。 对各部门内部控制管理工作的执行情况与自 律监督的工作执行情况进行评价的同时，还 要依照评价结果施行奖恕，切实将奖惩制度 济实主IJ实际行动当中，真正做到好要奖，错 要罚，不可使奖惩制度成为纸空文，以期 对员工实现较好的激励作用。
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