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手术室手术中的护理配合
目的对手术室手术中的护理配合进行研究。方法观察我院护士日常护理方式,对相关的护理人员、患者进行探访。结论术中取下的标本应及时交予巡回护士,装入标本容器,及时贴上标签,分类放置。术中标本应集中放置在既醒目又不易触及的地方妥善保管;传送的容器应密闭,以确保标本不易打翻。术后手术医师与巡回护士共同核对,确认无误后加入标本固定液,登记签名后将标本置于标本室的指定处。专职工勤人员清点标本总数,准确无误后送病理室,病理室核对无误后签收。
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精细化管理在创建优质护理服务示范工程中的应用体会
精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念.它是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的一种管理模式,是一种用具体的、明确的量化标准取代笼统的、模糊的管理要求,把抽象的战略决策转化为明确、具体的发展举措的一种管理方式,从而实现组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益大化[1,2].2010年我院开始启动创建优质护理服务示范工程,并将精细化管理理念运用到以"改革护理模式,履行护理职责,提供优质服务,提高护理水平"为宗旨的创优工作中,取得良好成效.现将体会报告如下.
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层级式责任制管理中护理组长职责对儿科护理管理质量的影响
目的:探讨层级式责任制管理中护理组长对儿科护理管理质量的影响.方法:选择2011年6月-2014年7月我院儿科护理人员20名做为本次的研究对象,将在2011年6月之前的日期设置为管理实施前,2011年6月-2014年7月设定为实施后,在实施层级式责任制之前推行护士长-助理护士-助理护士的护理水平式系统管理模式,从而对实施前后护理核心能力、管理质量以及患者的满意度进行调查.结果:护士核心能力显著低于实施前(P≤0.05),但医患满意度及其质量高于之前.结论:实行分层责任管理,能有效提高儿科护理管理质量.