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6J 绩效管理文献资料
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“6J 绩效管理”在专科手术室护理管理中的应用
目的：探讨通过科学、合理应用“6J 绩效管理”流程后手术室管理的效能。方法利用企业“6J 绩效管理”流程，把护理人员的奖金按个人要素、工作量要素、质量要素三个部分进行合理分配，评价绩效管理前后医生和患者满意度、护理工作质量、学历提升主动性等。结果绩效管理实施后较实施前医生和患者满意度均提高；护理工作质量明显提高，且与实施前相比差异均有统计学意义（P 均＜0．05）；学历提升主动性提高。结论“6J 绩效管理”流程客观公平地实施护理人员的绩效分配，在经济上体现了她们的劳动价值，发挥了护理人员工作的潜能，提高了科室的管理效能。
