在工程建设项目施工过程中，发生工程变更是相当普遍的。对工程变更进行科学有序的管理是施工过程中监理人的一项非常重要的工作。工程建设招投标工作完成，建设单位与施工单位签订工程施工合同后，就进入工程施工阶段。虽然经过前面各个阶段的努力，但是由于种种原因，工程施工过程仍不可避免的会发生一些设计变更、及现场签证，工程变更的原因是多方面和多种多样的:有来自发包人对工程项目部分功能、用途、规模和标准的调整，有来自设计人对施工图的修改和完善以及对各专业之间相互矛盾的调整，有来自监理人在现场提出的有利于工程建设的变更，也有承包人从施工方案出发对设计提出的变更等等。
1工程变更管理工程变更控制的管理，应该遵循"必要性、可行性、经济性"的原则，对工程变更的范围、工程变更的内容、工程变更的相关责任方进行必要的界定。
工程变更的目标必须进行确认，对工程变更的技术性进行论证，对工程变更的方式进行优化，工程变更的费用进行权衡，对工程变更的工期影响进行评价，对工程变更所带来的风险进行预测。工程建设相关各方提出工程变更，监理工程师对工程变更的内容、必要性、费用变化、工期影响、工程风险进行全面的论证，报建设单位进行审批，进行费用、工期、风险的最终，核算，下发变更单，按变更单施工。
1.1工程变更文件的要求工程变更文件所列内容，不但会涉及到是否符合有关战律、法规、规范的规定，还会涉及到建设管理的检查和审计。因此，工程变更文件不论变更的性质如何、规模大小，其内容必须符合要求，主要内容应包括以下四点:工程变更的原因和依据，工程变更执行的技术标准，工程变更的范围、部位和内容必须明确，必要时要以图示说明，工程变更的工程量。
1.2工程变更的审批工程变更的审查和批准，涉及到发包人、监理人、设计人和承包人，应事先确定各方的有效签字人，大型项目可根据变更项目的性质和变更项目的费用多少划分等级分别确定签字人。对于重大的工程变更应由发包人组织有监理工程师参加的专门小组进行评审，并由发包人审批。有的工程变更还需得到原审批机关的批准。
1.3工程变更的实施过程工程变更经各方签字同意后，总监理工程师签发工程变更指示、变更项目价格审核表、变更项目价格签认单、变更通知等有关工程变更文件，这些文件都属于合同文件。要做好工程变更实施过程中的管理，项目监理部须做好以下几项工作:做好工程变更的收发登记。工程变更文件一定要严格收发文登记制度，特别是收发时间，建立工程变更台账。项目监理部应建立工程变更台账，对总监理工程师签发工程变更指示、变更项目价格审核表、变更项目价格签认单、变更通知等有关工程变更文件进行详细的登记，工程变更内容应在原施工图上注明，对工程变更部位的施工情况做好签证。工程变更实施前，工程变更部位的施工情况，发包人、监理人和承包人三方要共同进行实视IJ实量，做好记录和签证，对工程变更的结果进行检查和验收。
本文由360期刊网整理发布，转载请注明出处！
