1多种激励机制的综合运用。企业可以根据本单位的 特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，培养员工对工作的热情和积极性;其次可以通过员工的参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。激励的方式多种多样，主要是采用适合本院背景和特色的方式，并且制订出相应的制度，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。
2充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则。激 励的目的是为了提高员工工作的积极性，影响工作积极性的主要因素有:工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境。企业要根据不同的类型和特点制订激励制度，而且在制订激励机制时一定要考虑到个体差异。例如在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，这其中包括物质利益方面的满足，但他们更看重的是精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足;在职务方面，管理人员和→般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。
3创建适合企业特点的文化管理。在一定程度上就是 用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。
4以身作则，发挥榜样的作用。企业的领导应言传身 教，身教重于言教，自己起到带头和表率作用。事实证明，主管人员的表率作用对下属的激励作用是很大的。同时，也应善于树立典型，发挥榜样的作用。榜样的力量是无穷的，人们通常会按照榜样去行事，榜样在无形中起到了激励人们的效果。
管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的单位要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，创造性地综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的竞争中发展壮大。
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