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五常法在消毒供应中心管理的应用
随着医学的迅速发展与医疗质量的不断提高,要求消毒供应中心向科学化、现代化、规范化方向发展。“五常法”被引进国内,用来改善工作环境,提高工作效率,目前,“五常法”也相继被应用于医疗护理工作,渗透到医院的质量管理、服务品质、安全效率、人员素质等各个层面[1]。
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消毒供应室常见缺陷原因分析与预防对策
2006年1~12月,我院消毒供应室共发生缺陷73例,遂对其缺陷构成、原因进行回顾性分析,以提出针对性预防对策.现报告如下.1 一般资料我院是一所三级甲等专科医院,开放床位700张,供应室工作人员20名.回顾性分析2006年1~12月供应室缺陷情况:共发生缺陷73例,包括物品清洗不干净,有污渍、锈渍、血渍、水垢及残留物质30例(41.10%);器械检查缺损、对合不良、松动,功能欠佳,刀剪不锋利等情况20例(27.40%);物品包装错放、漏放现象,数目不准确15例(20.55%);物品包装超重、超大,包布无一用一洗,有破洞、补丁且潮湿情况10例(13.70%);灭菌物品标识不清、位置不正确,字迹不清晰,颜色变化10例(13.70%);有过期物品出现,发放物品时未注意先入先出原则8例(10.96%);出现器械丢失现象,交接班制度不完善6例(8.22%);出现错送、漏送现象,物品供应不及时、物品准备不充分4例(5.48%).