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标识生产的成本管理之道
埃森哲的咨询专家研究了1990年-1991年美国经济低迷时期和之后全美850家大型企业的表现,结果有一个惊人的发现:萧条下的"好公司"和"坏公司"的根本区别在于成本管理.或许是基于以往经济萧条时期的经验,在当前全球经济危机的环境下,成本控制成为各企业关注的焦点.
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作业成本管理在科室成本控制中的应用
作业成本核算为医院管理者提供了深层次的医疗服务成本信息.在此基础上,产生了一种以作业分析为核心、面向医疗服务全过程的成本管理方法,即作业成本管理(activity-based cost management, ABM).作业成本管理主要从作业、作业链以及成本动因3个方面对成本进行分析、控制[1,2].下面以常规生化检测为例对其成本控制过程进行说明.
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战略成本管理在医院中的应用
战略成本管理(strategic cost management)是围绕经营战略而进行的成本功能扩展与创新,代表了当代成本管理的发展方向.
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医院改建项目造价管理个案分析
当前,医疗卫生事业蓬勃发展,对医院的诊疗环境提出了更高的要求.不少医院纷纷斥巨资对旧建筑进行改扩建,甚至很多医院进行了整体搬迁[1].如此大规模的医院建设中,在保质保量的前提下,如何减少浪费、做好工程的造价控制,大限度地提高投资收益率是每一个建设单位共同关注的问题.现从我院医疗保健中心改建工程的实例出发,从决策、施工、结算三个阶段阐述有关医院改建工程的造价管理过程并总结其经验.