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经营措施文献资料
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危机管理与企业社会责任-访拜耳医药保健有限公司总经理吴晓滨博士
SARS的暴发,使我们对于"危机"二字有了切身的体会.我们第一次真切地领教了什么叫"不可抗力",尽管这个词以往只在合同文字中出现.企业运营面临的环境分为常态和危机两种,在危机状态下,企业管理者所要面对的则是自己不再熟悉的管理模式和环境,在这段时期内如何调整员工的情绪,实行不同于以往的管理和经营措施,这对企业管理者是一个前所未有的考验.
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试论疗养院的改革与发展
建国50多年来,铁道部和一些路局,从关心和爱护全路职工的健康出发,在祖国的海滨、江河、湖畔、山岳、温泉等风景名胜区,相继建立了50多所疗养院.这些医疗保健机构,为全路职工身心健康做出了较大的贡献,改革开放20多年来,这些疗养院都有程度不同的发展,但发展不平衡,也不大相同.笔者认为,无论采取什么改革方式,也不管采用何种经营措施,在提高经济效益的前提下,都要以医疗工作为中心,以为全路职工医疗保健服务为宗旨,逐步由过去单纯医疗服务型向自负盈亏的经营型转变,由以往的"等、靠、要"的依赖型向市场化的经济型转变,走医疗休养及会议、旅游、休闲、度假、办班培训、老年公寓等多元经济一体化的方向发展.