首页 > 文献资料
-
特许经营:陷阱边沿的馅饼
特许经营并不能拯救一种不好的产品、形象或理念;特许经营系统也不能使特许者和加盟者逃避正常的经营风险如货币贬值、强有力的竞争、经济滑坡等.特许者面临的挑战是如何将已证明可行的特许经营模式应用到经营活动中去,而不是简单地出售招牌和名声.
-
谈医院管理的十大运行系统
医院管理是各个系统的集成,包括行政后勤服务系统、信息化支持系统、财务保障系统、技术经营系统、服务经营系统、质量经营系统、人文经营系统、运营管理系统、人力资源系统和市场营销系统,前三个系统构成支持保障系统群,技术、服务、质量和人文系统构成主要的医疗生态系统,后三个系统贯穿医院整体运行的始终,起到协调与连贯作用.
-
特许商如何解决单店盈利困局
单店盈利状况决定着特许商的生存与发展状态.但是举目四望,国内的特许市场上,真正能够达到以单店盈利来实现特许总部的持续发展者屈指可数.实际情况是特许经营系统中50%甚至更大比例的单店处于亏损状态.
-
舶来的"四泉利润"
分析本土特许经营的产业形态,正应了中国的一句古话:羊毛出在羊身上.但是,笔者和一些国际特许品牌的高层人士交流后,发现他们并不这样看,更有特许商说:"我们不赚加盟商的钱,给加盟商提供的服务是无法用特许费来补偿的."不从加盟商身上赚钱,特许商的利润在哪里?剖析国际品牌特许商的利润模型,笔者得出结论:国际知名特许品牌的成功是建立在一个完整的经济生态家园上的,通俗地讲,就是有一条完整的产业链条:加盟商网络--服务商群落--特许商或经营代理商--投资商,这些构成了一个特许经营系统成熟的经济生态结构.上至资本市场,下到加盟商营业终端,特许经营系统中的加盟商、服务商、特许商、投资商各得其乐,实现整个经济链条的共赢,形成相互促进的良性经济生态格局.其中的利润源泉有四个,主题却只有一个,那就是汨汨流淌、源源不断的利润.