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人员调整VS门店重塑
著名的木桶理论这样说:一个管理人员的管理水平,与木桶装水的原理一样,是由短的那根木板决定的.具体到零售连锁药店,门店的水平由店长的水平决定,而后者则是由店长的才干决定的,有的才干很强,"木桶板"很长,有的才干不足,"木桶板"较短.
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木桶理论在护理管理中的运用
将"木桶理论"运用到护理管理当中,既要充分发挥护士长的桶箍作用,也要牢固普通护士的基板作用,同时要正确认识"短板",做到扬长避短,后要加强护理团队的建设及管理以减少木板间的缝隙.只有这样,护理工作才能得到全面协调的可持续发展.
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木桶理论在精神科护理管理中的应用
美国的管理学家彼得曾经提出"木桶理论",即一只木桶能够装多少水正常情况下(指木桶大小一定,也不斜放)取决于3方面的因素:第一是每一块木板的长度,短的木板决定盛水量,第二是木板与木板之间的结合是否紧密,第三是桶底的好坏.它很好地说明了在一个团队、一个整体中每个细部、每个环节的重要性.随着现代管理的发展,"木桶理论"已经被广泛应用于各领域的管理之中.精神科护理由于其服务对象为思维异常、行为古怪的精神病患者,其护理难度及风险相对较大.我们将木桶理论应用于精神科的护理管理中,科学构建护理团队结构,使护理人员在临床护理工作中树立团队意识,提高了科室的整体护理水平.
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木桶新论与护理团队建设
木桶理论即木桶定律,其核心内容是:一只沿口不齐的木桶其储水量不是由长的木板决定,而是由短的那块木板决定.一只木桶正常情况下(指木桶大小一定,也不斜放)的容水量取决于3个方面的因素:(1)每一块木板的长短,关键是短的那块木板.(2)木板和木板之间的缝隙是否紧密.(3)桶底的好坏[1].这就是木桶理论.
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木桶理论在临床护理工作中的应用体会
目的 评价木桶理论在临床护理工作中的应用价值.方法 在护理管理中应用木桶理论,找出阻碍工作效率的瓶颈,并制订出合理的解决方案.结果 通过多种措施,综合并举,有效提高了护理工作效率.结论 木桶理论的核心是团队合作,做好团队建设是提高护理工作效率和质量的有效途径.
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从"木桶理论"探讨提升护士素质
随着人们生活水平的不断提高,法制观念的增强,特别是全球化进程的逐渐深入,对护士素质也提出了新的更高的要求,即有较高的整体素质、更广泛的知识、过硬的专业技术能力,成为不仅能从事临床护理,而且还能独立承担社区护理和卫生保健工作的实用型人才[1].如何提升护士素质成为目前广大护理管理者密切关注的问题.
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运用木桶理论强化护理管理提高护理质量
木桶理论在管理学中运用非常普遍,在护理管理中恰当地运用木桶理论的"短板效应"找出护理管理中的各个短板进行加长,强化管理,提高护理质量,达到护理安全.运用木桶理论的"木板密合"理论强化团队意识,加强团队建设;"门槛理论"找准每个人的优缺点,用人所长,充分调动每个人的积极性; "木桶斜放"理论发现人才,培养护理骨干人才; "铁桶理论"加强护理"三基三严"的培训及考核; "木桶盛沙"理论加强护士长的自身素质的提高; "箍桶理论"制定年计划、月计划、周安排、日安排;将木桶理论运用到护理管理中,护理管理会收到事半功倍的效果.
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木桶理论在医疗废物管理中的运用
目的 通过引用木桶理论进一步加强医院医疗废物的规范化管理.方法 按照著名的木桶理论,医院从组织机构、规章制度、认知行为、场所设置、收集运输、移交登记、标识标志、职业安全、清洗消毒、监督管理等板块着手,加强医疗废物的管理,确保做长做紧.结果 通过一系列措施的落实,医疗废物从产生到处置实现全程无缝化管理.结论 箍好一个无缝衔接的医疗废物无害化处理木桶,建立医疗废物无害化处理长效机制,有效预防和控制医疗废物对人体健康和环境产生的危害.
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从"木桶理论"浅谈医院护理队伍建设
探讨护理队伍建设问题.通过对未桶结构、形态、功能等方面的探讨,对医院管理者制定提高护理质量的对策,发挥医院护理质量的整体水平具有启迪和指导作用.
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应用“木桶理论”提高全自动片剂摆药机的药品质量管理
目的:探讨全自动片剂摆药机应用模式下的药品质量管理.方法:应用“木桶理论”分析摆药机模式下的药品拆零、药品库存管理及摆药差错等安全隐患,并提出防范措施.结果:有效提高了药师的风险意识和责任心,使药品管理工作科学化和规范化.结论:应用“木桶理论”可提高药品质量管理,保障患者用药安全.
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浅谈木桶理论在护理管理中的运用
木桶理论是指一只盛水的木桶正常情况下的溶水量,取决于三方面的因素:(1)桶底的好坏;(2)每块木板的长度,关键是短木板的长度;(3)木板与木板之间的结合是否紧密[1].木桶理论用于护理管理,对加强医院的护理队伍建设,提高整体护理质量具有启迪和指导作用.
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难忘的岁月,在大村智研究室留学的六年
(一)初到北里喜闻大村先生荣获2015年诺贝尔生理学医学奖,衷心祝贺.往日与先生6年的朝夕相处、研究室里的日日夜夜、一幕幕浮现在眼前.我与先生的第一次见面是在1984年,在沈阳药科大学(原沈阳药学院、简称‘沈药’)的教室,聆听先生的讲座.当时先生为北里研究所副所长,率领着北里大学及北里研究所代表团访问沈药,那次演讲有两件事记忆犹新,一个是先生非常高兴地说这是他第一次在日本国外用日语讲学(这是在先生的大讲演之后,又为我们日语药学专业的学生进行了一个小范围的特别讲演);另一个是木桶理论,也就是演讲的主题--科学研究的哲学.也就是在那个时候,我对先生所从事的微生物制药(抗生素)的研究产生了浓厚的兴趣.
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木桶理论在护理管理中的运用——分层次培训和使用护士
目的 分层次培训和使用护士以提高护理质量.方法①把护士分成 N0-N4级,按照不同层级合理搭配各科室护理人员,对"短板"(N0-N1级护士)规范化培训,提升其高度,必要时抽出"短板".并充分发挥长板的优势.②长板与短板不断分化组合成新桶并形成良性的阶梯式成长结构.结果 分层次培训和使用护士后,责任制整体护理质量明显提高,患者对护理工作满意度显著提高,科室护理质量也显著提升.结论分层次培训和使用护士是提高护理质量的有效途径.
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护理管理中木桶理论的运用分析
木桶理论在管理学中运用非常普遍,在护理管理中恰当地运用木桶理论的"短板效应"找出护理管理中的各个短板进行加长,强化管理,提高护理质量,达到护理安全.将木桶理论运用到护理管理中,护理管理会收到事半功倍的效果.
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"木桶理论"长短说
在管理界,经常会涌现出"管理理论"潮流.一些学者和专家导入、引进某种理论或管理模式,并为管理界顶礼膜拜、风靡一时.如著名的"蝴蝶效应"、"马太效应"、"木桶理论"、"没有任何借口"等.有些理论会让企业家如获至宝,生硬地不加任何甄别就拿来,将其应用于企业管理.结果却发现背离了初衷,与自己的终极目标南辕北辙.
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基于木桶理论的护士分层次培训和使用在医院护理管理中的效果
目的探讨基于木桶理论的护士分层次培训和使用在医院护理管理中的效果。方法依照分层培训、使用计划对短板实施专业化培训,同时充分发挥长板的示范、指导作用,长短板有机结合,取长补短。结果通过分层次培训、使用护士,护士的护理责任感、科室的护理质量以及患者对医院的护理满意度明显提高,护理满意度高达93.3%(140/150)。结论分层次培训、使用护士可以有效提高医院护理质量。
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关于《卫生装备质量分级和转级、退役与报废通用技术条件》的学习体会
利用木桶理论对<卫生装备质量分级和转级、退役与报废通用技术条件>进行了进一步的分析,使其更形象、直观.
关键词: 木桶理论