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20个省份手术室开展护理亚专业组管理的现状调查
目的 调查全国20个省份手术室开展亚专业组管理的现状,为各医院分层次、有计划的开展亚专业组管理提供临床依据.方法 采用分层抽样法,抽取全国100所医院手术室的护士长/科护士长进行问卷调查,采用自行设计的调查问卷,包括基本资料、专科组长的相关信息及专科护士的相关信息三部分内容.结果 调查的100所医院中,有73所(73.0％)医院设立了专科组长,实施手术室亚专业组管理;73所医院中,62所(84.9％)医院设立了专科护士,配合专科组长工作.单因素分析表明,护士长的职称、医院的级别及年手术量对专科组长的设置有影响(P＜0.05);护士长的年龄、担任护士长的时间、医院的级别及年手术量对专科护士的设置有影响(P＜0.05).结论 实施手术室亚专业组管理是手术室发展的必然趋势,但各医院亚专业组管理体系尚不完善,各个医院手术室可以根据自身的实际情况分层次、有计划地开展,以便更好地完成手术配合,体现手术室护理工作的专业性.
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骨科亚专科组管理模式在手术室专科护理质量管理中的应用
目的 顺应骨科亚专科化发展,培养高度专业化和一专多能的手术护士;成立骨科亚专业组,加强系统培训管理,高质量的完成手术配合,提高专科护理质量.方法 细化骨科专业,将骨科专科护士分为创伤组、脊柱组、关节组和骨肿瘤组等4个亚专业组,相对固定专科护士和手术间,根据专科手术量的需求,增加骨科专科护士,强化专科培训考核,发挥专科护士专长,定专科管理.结果 与传统的模式比较,亚专科组管理模式实施,护士专科实践能力得到稳步提高,医护满意度增加,医护配合默契,提高了手术配合质量,取消了骨科厂家技术人员上台.同时,专科护理质量管理效能得到增强.结论 亚专科组管理模式的应用,充分调动护士的工作积极性,发挥专科护士的作用,护士归属感增强,提高手术效率的同时,专科手术护理质量得到保证,有利于亚专科的建设和发展.
