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现代医院如何发挥病案统计信息功能
市场经济体制下医院的经营管理面临着更大的机遇和挑战,医院的自主经营,职责更明确,患者对医院的要求更高,医院面临着来自同行业的竞争,自身内部发展的竞争,患者比较需求的竞争等,从而促使医院更大限度地提升自我.现代社会已处于信息时代,医院科学技术和现代化管理科学的飞速发展使信息的重要性被人们广泛认识.医院管理者的水平高低,很重要一方面在于他们掌握和分析信息的能力.
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实行成本核算完善经济管理
随着改革开放步伐的加快,市场经济体制逐步确立并完善,卫生发展面临着巨大的外部压力和内部发展要求.而医院做为一个经济实体,其各种经济活动必然受到经济规律的影响.因此,加强医院的成本管理,既是医院经营管理的重要环节,也是提高医疗质量,降低医疗成本和降低患者医疗消费的前提条件.
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领导力变革塑造健康型医院
进入21世纪,医疗机构无论外部环境还是内部管理,都发生了变革.医疗市场前移,行业关注点逐渐从疾病治疗转向疾病预防,社会对健康概念的理解也在逐渐深入.如同个人希望享受健康,医疗机构也希望成为健康型组织."健康型组织既要具备竞争力,能够正常开展经营管理;又要注重内部发展能力提升,适应外部环境变化.其表现为员工满意、健康,组织可持续发展,和良好的社会经济效益."浙江大学医学院附属邵逸夫医院(下称"邵逸夫医院")院长蔡秀军,如是解读健康型组织的定义.
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臂部肿物的不同就医经历
费娟是一家外企的白领,文文弱弱的,虽说不上健壮,但健康状况良好.可近来不知什么原因闹的,左小臂下长了一个红枣大小的肿物,不疼也不痒,只是生长的速度挺快,且有向内部发展的迹象.一位有过乳腺癌病史的亲戚的动情忠告,让她平静的心一下悬了起来,即刻与丈夫电话商定,明天就到肿瘤医院查个究竟.
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医院成本监控及其在医院经济管理中的作用
随着改革开放步伐的加快,市场经济体制逐步确立并完善,卫生发展面临着巨大的外部压力和内部发展要求.医院系统作为我国卫生服务的主要提供方,如何适应新的环境,并在新环境中借助有利因素取得快速发展,以期在同级医院水平的竞争中处于优势地位,是医院管理者及卫生行政部门目前关注的焦点.医院是社会主义公益性事业单位,担负着医疗、预防、保健、科研、教学等任务,在完成大量业务活动的过程中,医院还发生着大量经济活动与服务的必要消耗,因此,医院是一个相对独立的经济实体,医院的经营不仅需要人、财、物等物质和技术的保障,同时还需要与之相适应的科学经营制度和管理手段.医院成本核算与成本监控就是医院经营活动的重要手段之一,是医院经营管理的基本内容,也是提高医疗服务质量和经营管理水平的有效方法.