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对保健食品企业生产定置管理的体会
定置管理是指对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析和研究,确保达到佳结合状态的一种科学管理方法.作者结合定置管理的概念、原则,分析在保健食品企业开展定置管理的体会及其完善改进举措.
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定置管理在临时病区物品管理中的应用
目的 探讨临时病区物品管理的有效方法.方法 成立领导小组,制定规章制度进行临时病区现场、物品和人员评估,提出物品定置方案,设置信息媒介,设计并应用定置图.结果 临时病区物品放置规范,提高了患者的满意度,降低了差错发生率,增加了护士的有效工作时间.结论 定置管理是临时病区物品管理的有效方法.
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定置管理法在静脉用药调配中心成品输液分箱中的应用
目的 :探索成品输液分箱的有效方法.方法 :采用定置管理方法结合色彩管理及医院信息化系统管理对成品输液分箱工作进行优化.结果:应用定置管理方法后,成品输液分箱效率、准确性有显著的提高.结论:成品输液分箱工作中应用定置管理,能有效提高分箱效率及准确性,减少劳动力浪费.
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定置管理应用于病区物品管理的效果观察
目的:探讨病区物品管理的有效方法。方法成立领导小组,对目前病区情况进行调查、评估,拟定并试行物品定置方案,全院实施物品定置管理。结果物品规范放置,降低了差错发生率,缩短了护士的取物时间,提高了护士的工作效率。结论对病区物品实施定置管理,是一种科学、系统、有效的方法。
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定置管理在急诊抢救室物品管理中的应用
定置管理是一种现代企业管理理论,上世纪50年代起源于日本.定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究,使之达到佳结合状态的一种科学管理方法[1].它以物在场所的科学定置为前提,以完整的信息系统为媒介,以实现人和物的有效结合为目的,通过对生产现场的整理、整顿,把生产中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定位置上,使其随手可得,从而促进生产现场管理文明化、科学化,达到高效生产、安全生产的目的[1].我院急诊抢救室于2009年起引入定置管理,获得较好的效果.现将有关措施和结果报告如下.
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找差距、补短板,让电工班从垫底到领跑
2月27日,在川煤集团达竹公司小河嘴煤矿班组建设考评会上,该矿机电队电工班2月以来的各项考评指标排名全矿52个班组第一.令人难以置信的是,在去年下半年的考评中,这个班组排名全矿倒数第一.是什么让这个班组从垫底到领跑?定置管理,做出样板"去年考评我们班全矿倒数第一,很意外,很震动."班长钱依顺介绍,考评会后,全班痛定思痛,从自身管理上找问题,找出"规章制度执行不到位,标准规范落实不到位"是班组落后的主要原因.
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实施运行系统分析探索标准化模式
近几年来,很多企业在现场安全管理方面推行"5S"活动、"定置管理"、挂牌管理、日常安检考核等一系列现代化管理方法和手段,取得了显著成效,经济效益稳步增长,但在实施运行过程中,仍有出现这样或那样的事故,为防止事故的发生,推进车间现场文明生产水平及整洁度,规范班组的安全考核,细化考核标准,用"标准化作业"说话,减少考核管理的随意性,促进安全生产;标准化作业不刻意追求某种模式,应坚持从自己的实际出发,立足于如何规范人的日常作业行为,并注重效果,探索出具有自己特色的标准化作业模式.