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急诊抢救室仪器设备科学管理探讨
目的:加强急诊抢救室仪器设备管理,使患者得到及时有效的救治,提升医院管理水平,提高医疗服务质量.方法:从2011年10月开始,将“5S”管理法应用于仪器设备管理,组织理论学习,成立“5S”管理小组,制订实施方案.结果:“5S”管理法应用于仪器设备的管理,取得了满意的效果.结论:科学的管理手段是提高医疗服务质量的重要保证.
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产科管理引入“5S”法应用探究
目的:探讨“5S”管理法在产科管理中的应用.方法:根据“5S”管理的要求,对产科环境、物品、人员实行规范化、标准化、精细化管理.结果:实施5S管理前后产科工作效率、患者满意度得到提升,不良事件发生率显著降低,其差异具有统计学意义(P＜0.05).结论:应用“5S”管理法,可以提高产科医护质量,有利于产科管理.
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“5S”管理模式在重症监护室用药安全管理中的应用
目的:探讨“5S”管理模式在重症监护室用药安全管理中的应用效果,提高临床用药安全.方法:分析重症监护室安全用药的隐患,并将“5S”管理模式应用到重症监护室药物安全管理中,对护理人员进行培训,进行持续安全管理.并对“5S”运用前后病房用药差错、护理人员药物知识水平、患者满意度进行比较.结果:将“5S”管理模式运用在重症监护室用药安全管理上后,病房的用药差错发生率为5例,实施前为20例;护理人员药物知识水平总分平均分为(93.24±5.31)分,实施前得分为(74.26±7.23)分;患者满意度比也有之前的74.23％上升到了94.52％,差异均具有显著性意义(P＜0.05).结论:在重症监护室用药安全管理中实施“5S”管理模式,可降低科室用药差错的发生,提高护理人员的用药知识水平及患者满意度,促进ICU护理管理的发展及护理质量的提高.
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“5S”管理在门诊药房管理中的应用
目的:进一步规范门诊药房的管理.方法:查找门诊药房管理存在的问题,运用“5S”管理加强门诊药房的管理,完善相关制度、流程和职责.结论:实施“5S”管理措施后,改善门诊药房工作环境,提高工作效率,减少差错发生,药品过期和药品账务不符合率明显减少.有效提高了门诊药房的规范化管理.
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“5S”管理法在ICU药品管理中的应用评价
目的:探讨“5S”管理法在ICU药品管理中的应用效果.方法:浙江省荣军医院于2015年将“5S”管理方式运用到ICU药品管理中,分析ICU用药安全隐患和加强护理人员培训,并比较“5S”管理实施前后ICU病房内药物使用差错、护理人员药物相关知识水平及患者对护理服务满意度.结果:5S”管理实施前.ICU病房内药物使用差错率为显著高于实施后(P＜0.05);护理人员在“5S”实施管理后药物知识水平得分及患者对护理服务满意度显著优于实施前(P＜0.05).结论:“5S”管理法的实施不仅有助于减少ICU病房内药物使用差错率,还能明显提高护理人员药物相关知识水平及患者对护理服务满意度.
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“5S”管理在降低药房药品周转率中的应用
目的:通过“5S”管理方法的应用,降低医院药房的周转率,在保证临床正常用药的前提下,合理降低库存,减少占用资金,便于医院财务管理.方法:采用“5S”管理法,通过其整理、整顿、清扫、清洁、素养5个步骤,研究并持续改进药品的库存管理,形成标准化操作流程.结果:药房在库药品周转率同期比较大降幅高达36.42％,说明实施“5S”现场管理后药房的在库药品周转率显著低于实施前的在库药品周转率.结论:通过采用“5S”管理可有效地降低药房的药品周转率,并可广泛用于药品管理的各个环节,进一步提高药品调剂质量.
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“5S”应用于医院人力资源管理的思考与探索
为优化人力资源,提高职工队伍素质,北京市大兴区人民医院运用“5S”管理方法对医院的人力资源管理状况进行分析,制订优化措施,实现各类人员按岗聘用和考核.通过应用“5S”管理方法对医院人力资源进行梳理,做到了事得其人,人尽其才,才尽其用,实现了人与工作的佳匹配.
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“5S”管理在儿科院内转运中的应用
目的:探讨“5S”管理在儿科EICU转PICU患儿院内安全转运中的应用效果,规范院内转运流程.方法:将2011年1～12月的371例EICU转PICU患儿设为对照组,采用传统的转运方法;将2012年1～12月的393例EICU转PICU患儿设为观察组,实行“5S”管理模式,对“5S”管理法在院内安全转运中的应用进行反馈和评价,比较两组患儿不良事件的发生率和患儿及其家属满意度.结果:观察组不良事件发生率低于对照组,患儿及其家属的满意度高于对照组.结论:将“5S”管理运用在EICU转PICU患儿的院内转运中,有效减少了不良事件的发生,提高了患儿及家属的满意度,确保了转运途中患儿的安全.
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“5S”管理在医学生临床实践教学中的应用研究
目的：探索提高医学临床实践教学质量、提升医学生综合素质的方法。方法将源自日本的“5S”管理方法运用于医学生实习科室、教学和学生管理等多领域，从主客观方面改进临床实践环境、教学质量、医学生自我学习和生活管理，并通过试验组和对照组成绩比较、带教老师、患者满意度比较进行效果评估。结果试验组学生内、外、妇、儿、中医、社区6个专业的五站式出科考试（问诊、查体、辅助检查、写病历、口试）总分比对照组高近13分，除中医略低外，各专业成绩均高于对照组；患者、教师对试验组学生满意度评分均值比对照组分别高5.78分、4.1分，差异有统计学意义（P<0.01）。结论多层次“5S”管理对提高医学生临床实践效果、患者和教师满意度，提升医院教学工作质量有一定效果。
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“5S”管理法在基层医院重症监护室医院感染管理中的应用
[目的]探讨“5S”管理法在基层医院重症监护室医院感染管理中的应用。[方法]运用“5S”管理方法，加强重症监护室物品的管理、消毒隔离管理、环境卫生管理、手卫生管理、学习培训管理等，促使重症监护室的医院感染管理工作制度化、规范化。[结果]运用“5S”管理方法，在重症监护室构建安全、高效、整洁、舒适的工作环境和人人都严格按规范操作的工作氛围，提高重症监护室的医院感染管理工作质量。[结论]在基层医院重症监护室运用“5S”管理方法，营造了良好的工作环境；有效地提高了医务人员的工作效率，提高了危重症病人抢救成功率和降低了医院感染率；确保了医疗质量和医疗安全。
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“5S”管理在医院临床技能培训中心的应用
医院临床技能培训中心是医院培训教学基地，其主要任务是完成临床实践教学，培养合格的医务工作者。为提高培训中心的管理水平，规范老师和学员的行为，自觉养成良好的习惯，从而提高教学质量及学习效果，引进了“5S”管理法。实施“5S”管理后，科室环境整洁美观，培训中心工作质量和效率明显提高，教学质量及学习效果也明显提高，团队合作意识增强，相互理解与支持，营造了一个良好的工作氛围。
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“5S”管理在血站质量管理体系中的运用
5S活动起源于日本,在日本企业中被广泛推行,用以控制和管理工作环境,从而达到提高工作效率和质量.“5S”是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEETUS)和素养(SHITSUKE)这5个日文的缩写,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动.
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制药企业的“5S”管理
企业“5S”管理不仅可以提高工作质量和效率，而且可使员工养成规范细致的好习惯，为企业进步打下坚实的管理基础。本文结合上海信谊万象药业股份有限公司导入“5S”管理模式的实践，对导入“5S”管理的动因、方法、关键控制作一概述。
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应用“5S”模式管理门诊药房的探讨
将“5S”管理模式的内容和实施方法引入药剂科门诊药房的管理,探讨“5S”管理在门诊药房工作中的作用.
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“5S”管理在输血科质量管理中的应用
目的 探讨“5S”现场管理法在输血科质量管理中的应用,以确保临床输血安全.方法 在原有的质量管理PDCA的基础上引入5S质量管理方法,成立“5S”管理小组,进一步加强输血科血液管理、试剂管理、仪器管理和资料管理.结果 实施“5S”管理之后,血液、试剂、资料管理更加有序,仪器管理更加规范化和程序化.结论 “5S”作为现场管理的杰出手段,不仅能有效地避免时间和经济上的浪费,而且能够更好地服务于临床,更培养了科室员工良好的职业习惯和严谨的工作作风,提高了个人素养.
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“5S”管理在心血管危重患者院内转运中的应用
目的探讨“5S”管理在心血管危重患者院内安全转运中的应用效果，规范院内转运流程。方法将2012年3月~2013年2月院内转运的102例患者设为对照组，采用传统的转运方法；将2013年3月~2014年2月院内转运的124例患者设为观察组，实行“5S”管理模式，对“5S”管理法在院内安全转运中的应用进行反馈和评价，比较两组患者不良事件的发生率、平均转运时间和患者及家属满意度。结果观察组不良事件发生率低于对照组，平均转运时间较对照组缩短，患者及其家属的满意度高于对照组。结论将“5S”管理运用在心血管危重患者的院内转运中，有效减少了不良事件的发生，缩短了转运时间，改善了患者及家属的满意度。
