首页 > 文献资料
-
护理行政查房对持续改进护理质量和提高管理水平的效果观察
目的:探讨护理行政查房对持续改进护理质量和提高管理水平的效果观察.方法:选择已实施护理行政查房制度后的科室护理情况与未实施护理行政查房制度后的科室护理情况进行比较分析.结果:研究组基础护理评分(95.70±5.35分)、专科护理评分(95.85±5.80分)、护理技术操作评分(97.48±2.75分)、病房管理评分(75.45±3.35分)、健康教育评分(19.80±1.30分)及CIRN评分(41.75±3.10分)均明显高于对照组,P<0.05.结论:实施护理行政查房制度利于持续改进护理质量,明显提高临床护理管理水平.
-
全院性护理行政查房运用于护理管理的效果探究
目的：探究全院性护理行政查房运用于护理管理的临床效果。方法选取2012年3月—2015年1月该院收治的180例患者作为研究对象,根据不同的护理方法分为对照组(n=90,采用常规护理)和研究组(n=90,采用全院性护理行政查房模式),评价并比较两组的效果。结果研究组护理质量与对照组相比,差异有统计学意义(P<0.05)。结论全院性护理行政查房运用于护理管理中,有利于提高临床整体护理质量,完善临床护理工作中的不足,值得临床选择和全面普及推广。
-
护理行政查房在护理管理中的作用
目的：探讨护理行政查房对提高病区护理质量的意义。方法护理小组每周三护理查房，检查科室护士工作情况，对存在问题提出改进意见及解决方法，科室护士长对存在问题文字上报分析原因及整改措施。结果护理部检查指导工作及时，护理督导到位，全院护士的整体素质有较大提高，护理全年无重大事故发生，护患纠纷减少，社会满意度提高。结论护理行政查房是护理管理基本、重要的活动之一，护理行政查房的开展，有效地督导了护理措施的落实情况，解决护理工作中的难点、疑点，并全面提升了护士业务水平和临床整体素质，提高了护士长的科室管理能力，增加了患者的满意度，使我院护理水平有一个飞跃式发展。
-
探讨开展护理行政查房对提高护士长管理水平的实际临床意义和效果
目的 探讨开展护理行政查房对提高护士长管理水平的实际临床意义和效果.方法 由医院相关领导和护理部主任组织带领,对各个科室病房进行护理行政查房,总结并分析查房结果,对实际护理工作中存在的薄弱环节和问题进行查找,并提出有效的改进措施,同时进行追踪和督查,进行持续性护理质量改进.结果 开展护理行政查房后,有效提高了护士长的管理水平,同时也显著提升了临床医师对护理工作的满意度.结论 护理行政查房的开展,能让护士长的管理水平显著提高,并让护士的整体素质得到有效提升,对于临床护理工作的顺利开展非常有利.
-
护理行政查房在护理管理中的应用
目的：通过护理行政查房提高了科室护理质量和管理水平。方法每周在分管护理副院长的领导下，采取临时抽签定科室的方法，由护理部主任、护理部干事、部分护士长共同组成，查房人员分五组进行检查，查出问题现场向被查科室护士长、护士通报，并由护理部主任提出改进意见及解决方法，同时要求被查科室在一周内反馈存在问题的原因分析及整改措施。结果与结论开展护理行政查房提高了患者对护理服务的满意度，提高了护士的整体素质，培养了护士长的管理能力，使护理质量持续得以改进。
-
护理行政查房在护理管理中的作用分析
目的：讨论护理行政查房对护理管理的影响。方法：从我院护理的工作着手，设置对照组为未实施常规护理模式，实验组为实施护理行政查房模式，两组护理质量进行比较。结果：实验护理质量明显优于对照组，差异显著（P＜0.05），具有临床可比性。结论：在临床护理中实施护理行政查房管理能明显减少护理差错发生，提高整体护理质量，对医院的护理工作有促进作用。
-
护理行政查房在提升内科护理质量与管理水平中的应用
目的:探讨护理行政查房在提升内科护理质量和管理水平中的应用价值.方法:2015年1月我院开始实施护理规范行政查房制度,比较我院内科行政查房前(2013年1月至2014年12月)和行政查房后(2015年1月至2016年12月)患者对护理服务认可度(住院患者满意度调查表)及护士长管理水平"注册护士核心能力量表(CIRN)",科室护士能力"护士能力量表(NCS)"及各内科室护理质量差异.结果:行政查房后,住院患者感知护理服务质量评价量表评分高于行政查房前(P<0.05);行政查房后,12名护士长CIRN领导力维度评分和156名在职护士NCS评分均高于行政查房前(P<0.05);行政查房后,12个内科科室护理人员综合护理质量评分高于行政查房前(P<0.05).结论:护理行政查房实施后能激发各科室护理人员提升自我素质,促使护士长改善其管理水平,是医院提高质控水平的有效手段,也使患者对医护人员护理服务的认可度得到提升,提升了护理质量.
-
护理行政查房在护理管理中的作用
护理行政查房是护理管理基本、重要的活动之一,护理管理的核心是护理质量,通过护理行政查房解决护理工作中的难点、疑点问题,是提高护士整体素质、提高护士长管理水平、促进护理质量不断改进的有效途径.我院在分管护理副院长领导下,对各临床科室实施了护理行政查房,收到了良好的效果,现介绍如下.
-
护理行政查房对护理质量管理结果影响的分析
目的:探讨护理行政查房对持续改进护理质量和提高管理水平的作用.方法:2008年1月开始开展护理行政查房,在分管护理副院长领导下,由护理部主任、部分护士长和被查科室护士长、护士参加.根据上季度护理质量检查结果,对每个单项检查结果后三名科室现场进行检查,检查结果向被查科室护士长、护士通报,提出改进意见或解决方法,被查科室护士长制定整改计划,及时整改.护理部或质量委员会组织护理管理人员复查,对未整改科室给予全院通报批评并扣科室护理目标管理分.结果:2008年第一季度与2007年第四季度比较,护理行政查房前后,相关科室护理质量有明显提高,护理人员对护理"三基"知识掌握情况,患者、医生对护理工作质量满意度调查结果等差异有统计学意义(P＜0.05).结论:护理行政查房可提高护理管理水平,提高护士整体素质,提高患者、医生对护理工作的满意度.有利于促进护理质量的持续改进,促进护理学科的发展.
-
落实护理行政查房,提高护理管理水平
目的 运用护理行政查房的形式提高护理管理质量.方法 每周在分管护理副院长的带领下,采取临时抽签定科室的形式,由护理部主任、护理干事、部分护士长共同组成质控核心小组,分4组进行检查,查出问题现场通报,并由被查科室在1w内反馈存在问题的原因及整改措施.结果 提高了护理管理质量,培养了护士长的管理能力,同时也发挥了护理部的管理监控职能.结论 开展护理行政查房,提高了护士长的管理水平,使护理质量持续得以改进.
-
护理行政查房在护理风险管理中的作用
目的：探讨护理行政查房在护理风险管理中的作用。方法以2012年1月~12月7624例住院患者为对照组(未实施护理行政查房),以2013年1月~12月7636例住院患者为观察组(实施护理行政查房),统计两组的不良护理事件,设计问卷调查两组对医院护理的满意度。结果观察组的不良护理事件发生率0.05%,对照组不良护理事件发生率0.16%,组间比较差异显著(x2=4.02,=0.045)；观察组对护理的满意度为94.71%,对照组的满意度为93.68%,组间比较差异显著(字2=7.42,p=0.0065)。结论护理行政查房提高了护理质量,值得临床推广应用。
-
落实护理行政查房,提高护理管理水平
目的 运用护理行政查房的形式提高护理管理质量.方法 每周在分管护理副院长的带领下,采取临时抽签定科室的形式,由护理部主任、护理干事、部分护士长共同组成质控核心小组,分4组进行检查,查出问题现场通报,并由被查科室在1w内反馈存在问题的原因及整改措施.结果 提高了护理管理质量,培养了护士长的管理能力,同时也发挥了护理部的管理监控职能.结论 开展护理行政查房,提高了护士长的管理水平,使护理质量持续得以改进.
-
关于护理管理中护理行政查房的运用分析
目的：分析护理管理中运用护理行政查房的效果。方法我院2015年1月———2015年12月在护理管理中开展护理行政查房，将其视为观察组，2014年1月———2014年12月我院在护理管理中没有开展护理行政查房，将其视为对照组，比较护理行政查房实施前后护理质量考核情况。结果观察组分级护理、三基培训、病房管理、护理文件书写、优质护理服务的评价结果均优于对照组。结论在护理管理中运用护理行政查房能够提高护理考核质量，提升护理人员素质，值得推广。
