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低值医用耗材第三方集中配送服务模式的探索
通过分析医院引入低值医用耗材第三方集中配送服务这一实践的具体举措和实施效果,本研究指出第三方集中配送模式对于申购计划、采配管理及仓储管理标准化、流程化、信息化、精细化、安全化具有积极的意义.第三方集中配送服务模式实现了医院一级库零库存,二级库标准化,采购管理的精细化、信息化,使采配效率和临床满意度大幅提升,减少了资金和人员的占用,降低了医院管理成本.
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基于RFID技术的低值医用耗材物联网管理探讨
目的 介绍基于RFID技术的低值医用耗材物联网管理.方法 首先简要论述了物联网与RFID技术的概念,然后逐一介绍了RFID技术如何实现低值医用耗材的自动补货,降低医院成本,实现耗材的可追溯以及数据实时监控等.结果 基于RFID技术的物联网提升了医院管理水平,实现了库房的自动补货与数据的实时监控.结论 基于RFID技术的低值医用耗材物联网的使用,能够减少医疗差错,提高工作效率,从而推进医院精细化管理.
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手术室低值医用耗材持续质量改进成本管理的应用效果
目的 分析手术室低值医用耗材持续质量改进成本管理的应用效果.方法随机选取2015年5月至2017年5月手术室收治的患者60例作为研究对象,依据成本管理方法分为观察组和对照组,每组30例.对照组接受常规成本管理,观察组接受持续质量改进.对两组管理前后的职责不明确、缺乏个班职责、物品滑落、护理人员不熟悉材料规格发生情况及一个月内集中送供应室频率、不必要的低值耗材成本支出情况进行统计分析.结果管理后两组职责不明确、缺乏个班职责、物品滑落、护理人员不熟悉材料规格发生率及一个月内集中送供应室频率、不必要的低值耗材成本支出均低于本组管理前,且观察组均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05).结论手术室低值医用耗材成本管理中的持续质量改进效果优于常规成本管理.
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区域低值医用耗材信息化管理探讨
本文试图以区域低值医用耗材物流配送服务外包为契机，探讨运用先进的信息化手段建立科学完整的区域低值医用耗材管理系统，加强医疗耗材采购、使用、监管等环节管理，起到采购公开、透明，使用准确无误，从而降低采购成本，减少运营成本，优化管理流程，提高服务和质量，确保医用耗材的使用安全。
