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岗位分类文献资料
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公立医院行政后勤岗位分类及积分量化绩效分配体系构建
目的 在定岗定员定酬工作并不充分的情况下,探索一种行之有效的公立医院行政后勤职能科室绩效分配体系.方法 采用德尔菲法、头脑风暴法、描述性分析等方法对岗位分类和绩效积分赋值进行分析.结果 将行政后勤科室岗位分为3类11等次:专技岗一级、二级、三级、四级,管理岗一级、二级、三级,工勤岗一级、二级、三级、四级,分别赋予不同岗位分值量化;从学历和工龄两个因子积分量化核定职工的个人素质;建立考核体系实行加减积分,构建三位一体动态绩效分配体系.结论 从岗位管理、个人素质和工作考核三个方面形成的动态绩效分配体系,大程度兼顾了岗位管理、职工个体素质差异和优劳优得,对公立医院绩效改革具有一定的参考意义.
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公立医院行政后勤部门绩效分配实践与思考
介绍了从岗位管理、个人素质和工作考核3个方面,以岗位积分、个人积分(包含学历积分和工龄积分)、考核积分建立了一套动态的行政后勤部门绩效分配体系,并探讨了实践效果,以期为公立医院绩效改革提供参考.
